2017年河南公務(wù)員考試申論真題在此發(fā)布。本套申論真題來自考生回憶，由公考通整理，供考生參考。

 

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　　2017年河南公務(wù)員考試申論真題卷

　　一、注意事項(xiàng)

　　1．申論考試與傳統(tǒng)的作文考試不同，是分析駕馭材料的能力與表達(dá)能力并重的考試。

　　2．作答參考時(shí)限：閱讀資料40分鐘，作答110分鐘。

　　3．仔細(xì)閱讀給定的資料，按照后面提出的“作答要求”依次作答在答題紙指定位置。

　　4．答題時(shí)請(qǐng)認(rèn)準(zhǔn)題號(hào)，避免答錯(cuò)位置影響考試成績(jī)。

　　5．作答時(shí)必須使用黑色鋼筆或簽字筆，在答題紙有效區(qū)域內(nèi)作答，超出答題區(qū)域的作答無效。

　　二、給定材料

　　資料1

　　2017年春節(jié)期間，615萬中國(guó)出境游客境外消費(fèi)額達(dá)1000多億元人民幣，人均消費(fèi)是其他國(guó)家游客的3.5倍，從奢侈品到電飯煲，無所不買。

　　前些年在東京的秋葉原，滿大街都是拎著電飯煲的中國(guó)游客。日本的電飯煲真的有那么神奇嗎？有關(guān)專業(yè)人士介紹到，日本電飯煲的內(nèi)膽在材料上有很大的創(chuàng)新，煮出來的米飯粒粒晶瑩，不會(huì)黏糊，真的不錯(cuò)，而中國(guó)目前還解決不了這個(gè)問題。美的從1993年開始生產(chǎn)電飯煲，它與日本三洋合作，引進(jìn)模糊邏輯電腦電飯煲項(xiàng)目，逐漸成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的領(lǐng)先者。近些年來，隨著市場(chǎng)占比的反轉(zhuǎn)，競(jìng)合關(guān)系發(fā)生改變，日本公司對(duì)中國(guó)企業(yè)的技術(shù)輸出變得越來越謹(jǐn)慎，很多新技術(shù)對(duì)中國(guó)企業(yè)實(shí)行封鎖，比如電飯煲就是這樣。

　　也就是說，多年來一些領(lǐng)域的“中國(guó)制造”所推行的用“市場(chǎng)換技術(shù)”的后發(fā)戰(zhàn)略已經(jīng)失效。類似情況還發(fā)生在納米水離子吹風(fēng)機(jī)、比普通鋼菜刀耐磨60倍的陶瓷菜刀、LED超聲波電動(dòng)牙刷等產(chǎn)品上。

　　中國(guó)是名副其實(shí)的制造業(yè)大國(guó)，有約220種工業(yè)品產(chǎn)量居世界第一。但曾經(jīng)旺盛了二十多年的“中國(guó)制造”，如今卻陷入了彷徨。千億元購買力“肥水外流”，反映了我國(guó)一些領(lǐng)域的中國(guó)制造“大而不強(qiáng)”的尷尬。無論是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是國(guó)際市場(chǎng)，隨著各項(xiàng)成本的抬升，“中國(guó)制造”的土地、人力、稅收等優(yōu)勢(shì)逐漸喪失。雖然“轉(zhuǎn)型升級(jí)”的危機(jī)警報(bào)，已在制造業(yè)拉響了很多年，但絕大多數(shù)的局中人都束手無策。近年來，智能硬件、3D打印、機(jī)器人、“第四次工業(yè)革命”等新概念讓幾乎所有50后、60后企業(yè)家半懂不懂、驚慌失措。多年來，中國(guó)企業(yè)采取各種策略，構(gòu)筑了多層級(jí)、金字塔式的銷售網(wǎng)絡(luò)?？擅鎸?duì)阿里巴巴、京東等電子商務(wù)平臺(tái)把信息流和物流全數(shù)再造，渠道優(yōu)勢(shì)已被瓦解……

　　有專家判斷，若再不改變，照此發(fā)展下去，一代制造業(yè)者實(shí)已踏在生死攸關(guān)的深淵邊緣，正面臨著“不變等死，變則找死”的發(fā)展困境。

　　資料2

　　德國(guó)只有8000多萬人口，卻創(chuàng)造出2300多個(gè)世界品牌。德國(guó)的機(jī)械、化工、電器、光學(xué)產(chǎn)品，乃至廚房用具、體育用品等幾乎都是世界上質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，“德國(guó)制造”成為了精品的代名詞。

　　居于世界領(lǐng)先地位的“德國(guó)制造”幾乎涉及所有的制造部門，包括傳統(tǒng)制造業(yè)、新興能源、綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)等，1990年之前，德國(guó)近40%的就業(yè)崗位與制造業(yè)有關(guān)。汽車制造業(yè)被譽(yù)為德國(guó)“工業(yè)中的工業(yè)”，德國(guó)是歐洲最大的乘用車生產(chǎn)商。德國(guó)化學(xué)品制造業(yè)幾乎壟斷了全球化學(xué)制品的生產(chǎn)和銷售。

　　德國(guó)創(chuàng)造的世界精品，最為熟悉的莫過于“德系汽車”眾多聞名遐邇的經(jīng)典品牌：奔馳、邁巴赫、寶馬、大眾、奧迪和保時(shí)捷等。幾乎是行行出狀元，業(yè)業(yè)有經(jīng)典。

　　德國(guó)制造業(yè)主要集中規(guī)劃在萊茵河流域、斯圖加特等地。北萊茵——威斯特法利亞地區(qū)集中了汽車、生物科技、化學(xué)、能源、環(huán)境技術(shù)、電子、機(jī)器設(shè)備制造等15個(gè)產(chǎn)業(yè)，且聚集了眾多的中小型企業(yè)；巴伐利亞地區(qū)集中了寶馬集團(tuán)、西門子公司、奧迪公司、阿迪達(dá)斯公司等；許多著名企業(yè)則把總部設(shè)在了巴登——符騰堡地區(qū)，如戴姆勒·奔馳集團(tuán)、保時(shí)捷公司以及歐洲最大的軟件企業(yè)思愛普公司等。

　　到上世紀(jì)90年代，德國(guó)合法存在的壟斷組織形式之一卡特爾有200多個(gè)。共同利益集團(tuán)的合作組織形式也同時(shí)存在，它們主要存在于化學(xué)和藥品行業(yè)，主要有染料利益共同集團(tuán)（I.G.）和I·G·法本公司。各種行業(yè)協(xié)會(huì)，如德國(guó)機(jī)械設(shè)備制造業(yè)聯(lián)合會(huì)（VDMA）、德國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)（VDA）等，也被視為機(jī)器設(shè)備、汽車制造業(yè)等的產(chǎn)業(yè)合作形式。產(chǎn)業(yè)內(nèi)部采取卡特爾和共同利益集團(tuán)的合作組織形式，是德國(guó)制造業(yè)領(lǐng)域應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有效辦法。壟斷競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)存在于化學(xué)品和藥品制造、電氣和電信、汽車制造等部門，而競(jìng)爭(zhēng)合作存在于機(jī)器設(shè)備制造、信息、服務(wù)產(chǎn)業(yè)等。

　　資料3

　　長(zhǎng)期以來，“德國(guó)制造”顯示出了獨(dú)特魅力。它是如何煉成的呢？

　　早在16世紀(jì)，宗教改革家馬丁·路德金提出，人們無需遵從教會(huì)指令，靠自己的辛勤勞作也可獲得救贖。這一思想對(duì)德國(guó)乃至歐洲產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。德國(guó)百年老店有著優(yōu)良的傳統(tǒng)：理性嚴(yán)謹(jǐn)，不浮不殆，精益求精，久久為功。如組裝手表的老匠人，他追求的不是手表花樣的翻新，而是走時(shí)更精確、零件更精細(xì)、質(zhì)量更精良；有著300多年歷史的邁世勒銀行的祖訓(xùn)是“欲速則不達(dá)”，即穩(wěn)健第一、速度第二。德國(guó)最大的100家家族企業(yè)，平均年齡超過90歲，絕大多數(shù)是名副其實(shí)的百年老店。

　　長(zhǎng)期以來，德國(guó)涌現(xiàn)出許多發(fā)明創(chuàng)造的企業(yè)家。根據(jù)歐洲專利局統(tǒng)計(jì)，德國(guó)的人均專利申請(qǐng)數(shù)量是法國(guó)的2倍，英國(guó)的5倍，西班牙的18倍。德國(guó)化學(xué)品制造業(yè)中有數(shù)十位化學(xué)科學(xué)家獲得了諾貝爾獎(jiǎng)?！暗聡?guó)制造”雖先后拷貝了英美技術(shù)和生產(chǎn)方式，但會(huì)對(duì)“拿來主義”的東西進(jìn)行深入研究，再加上自己的創(chuàng)新，最后研制出更勝一籌的技術(shù)和產(chǎn)品，這種刻苦鉆研精神造就了德國(guó)眾多的世界經(jīng)典品牌。

　　小而精是德國(guó)中小企業(yè)的特點(diǎn)，小是指企業(yè)的規(guī)模相對(duì)于大企業(yè)而言，從業(yè)人數(shù)較少；精是指產(chǎn)品的科技含量和單位產(chǎn)值較高。特別是那些在國(guó)際市場(chǎng)上處于領(lǐng)先地位的中小企業(yè)，更接近用戶，更富創(chuàng)造力，正是這些充滿活力的中小企業(yè)，撐起了“德國(guó)制造”的半邊天。

　　在德國(guó)政府干預(yù)下通過的一些社會(huì)保障立法，如《疾病社會(huì)保險(xiǎn)法》《雇員保險(xiǎn)法》等奠定了德國(guó)社會(huì)保障體系的基礎(chǔ)。1949年后，德國(guó)建立了社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度，政府通過專利保護(hù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度、環(huán)保等標(biāo)準(zhǔn)的制定，為企業(yè)創(chuàng)新提供激勵(lì)和必要的約束。政府還適時(shí)制定了產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。德國(guó)政府不惜斥資建立了從基礎(chǔ)理論到應(yīng)用研究的一體化科研體系，為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供知識(shí)產(chǎn)品及大量的研發(fā)資金或補(bǔ)貼。德國(guó)約有30萬個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)和聯(lián)合會(huì)組織，在企業(yè)和政府之間發(fā)揮著橋梁和紐帶作用，并對(duì)制造業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。

　　第一次世界大戰(zhàn)期間，德國(guó)開始制定全國(guó)范圍的標(biāo)準(zhǔn)制度，包括德國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)（DIN）的設(shè)立及其認(rèn)證體系的建立；電氣、電子和信息工程協(xié)會(huì)（VDE）認(rèn)證體系的建立等。此外還成立了德國(guó)制造業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化組織，使得企業(yè)的規(guī)?；a(chǎn)成為可能，從而為德國(guó)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)利益。

　　早在18世紀(jì)末，德國(guó)就確立了6～13歲兒童必須人人接受教育的基本原則。德國(guó)重視國(guó)民教育的傳統(tǒng)一直延續(xù)至今，這對(duì)提高勞動(dòng)者的綜合素質(zhì)具有長(zhǎng)期效應(yīng)。德國(guó)還建立了完整的高等教育體系，培養(yǎng)了大量不同類型的技術(shù)人才，這對(duì)制造業(yè)的發(fā)展起到了關(guān)鍵性作用。完善的職業(yè)教育和培訓(xùn)制度，為“德國(guó)制造”培養(yǎng)出世界上最好的技術(shù)工人隊(duì)伍。全方位的教育體系和德國(guó)人對(duì)教育重視的傳統(tǒng)，對(duì)人力資本的形成具有長(zhǎng)期效應(yīng)，是“德國(guó)制造”產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、富有整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得世界聲譽(yù)的保證。

　　資料4

　　在S市會(huì)展中心舉行的中國(guó)（國(guó)際）平板顯示產(chǎn)業(yè)大會(huì)上，400多位國(guó)內(nèi)外業(yè)內(nèi)人士對(duì)平板顯示器行業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)表達(dá)了一致的看法——要推動(dòng)平板顯示器產(chǎn)業(yè)新一輪發(fā)展，就要走提質(zhì)增效升級(jí)的道路。針對(duì)熱度攀升的移動(dòng)顯示屏市場(chǎng)，各廠商更是普遍看好，并提出要用精品意識(shí)打造“尖刀”產(chǎn)品。研究顯示，根據(jù)人眼辨析度的研究，一般消費(fèi)者在看平板電腦或者手機(jī)時(shí)，通常需要530PPI才可以清晰地辨別出每個(gè)像素，而對(duì)年輕的消費(fèi)者來說，由于他們眼睛的分辨能力更強(qiáng)，所以要求會(huì)更高。大力研發(fā)創(chuàng)新，搶奪未來更多市場(chǎng)份額，已經(jīng)成為平板顯示屏企業(yè)的“共識(shí)”。

　　某IT企業(yè)借助“超級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理”團(tuán)隊(duì)助推打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，讓“超級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理”這一支支特別隊(duì)伍深入一線了解用戶需求，同時(shí)研究后端的產(chǎn)品與技術(shù)，掌握產(chǎn)品的成本，用技術(shù)創(chuàng)新去創(chuàng)造更好的用戶體驗(yàn)，同時(shí)降低成本、提升價(jià)值。該企業(yè)賦予“超級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理”前端決策權(quán)，即身在前線掌握最充分信息的前端人員，可根據(jù)用戶的需求來決定產(chǎn)品的完善升級(jí)，從而避免因向后端“老板”層層匯報(bào)而導(dǎo)致的信息真實(shí)性和準(zhǔn)確度的遞減，及時(shí)創(chuàng)造更好的用戶體驗(yàn)。身處一線的超級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理們有了更多的決策權(quán)，就為精品的誕生爭(zhēng)取了更多的機(jī)會(huì)。

　　“回”酒店坐落于S市最繁華的商業(yè)圈，酒店面積只有8800平方米，它是由原本破舊不堪的舊廠房改造而成的一個(gè)輕松自然、神秘高雅的精品酒店。為保證空間體驗(yàn)者的舒適感，酒店客房只有85間，最小的客房面積有50平方米。與其他五星級(jí)酒店的高檔奢華相比，“回”酒店更注重文化的提煉與營(yíng)造，這也是把酒店推向經(jīng)典舞臺(tái)的絕佳創(chuàng)意?！盎亍弊肿鳛橹袊?guó)傳統(tǒng)文化中最具有代表性的文字，其古文字型是一個(gè)水流回旋的漩渦狀，寓意旋轉(zhuǎn)、回歸。在中國(guó)人的傳統(tǒng)人文情懷中，“回”也是人們內(nèi)心最基本的渴求。無論出發(fā)多久，都希望能夠回家、回歸最初的自我。所以酒店以“回”為名，并以“回”作為設(shè)計(jì)靈感，其目的是讓都市生活回歸原點(diǎn)，都市回歸自然，愛回到家中，讓一切感知在藝術(shù)空間中得以復(fù)蘇，在高品質(zhì)中賦予文化內(nèi)涵，精品誕生也就理所當(dāng)然了。

　　隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，城鎮(zhèn)居民對(duì)住房品質(zhì)的要求不斷提升。某房地產(chǎn)集團(tuán)一直秉承“科學(xué)筑家善待一生”的宗旨，傾力打造城市高品質(zhì)住宅產(chǎn)品系列，并不斷在產(chǎn)品上做加法，保證產(chǎn)品研發(fā)的超前性。該集團(tuán)在開發(fā)某市一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，便對(duì)產(chǎn)品設(shè)立了嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)：五星級(jí)雙大堂裝修、人車分流、七重景觀配套5大主題景觀、人臉識(shí)別系統(tǒng)；小區(qū)有符合0歲到12歲各個(gè)年齡段的小孩的游樂設(shè)施；增加智能化家庭報(bào)警系統(tǒng)，小區(qū)樓層和電梯均安裝攝像頭，數(shù)量比普通小區(qū)多增幾百個(gè)；物業(yè)公司會(huì)代收水電費(fèi)、暖氣費(fèi)等，既方便住戶，又保證住戶的安全。人性化設(shè)計(jì)和居住舒適度使得項(xiàng)目的二手房在市場(chǎng)上也是一房難求。公司董事長(zhǎng)表示：“我們想，未來只要人們提到專業(yè)化、精細(xì)化的改善型住房，必然會(huì)想起我們集團(tuán)，這就是我們的目標(biāo)?！蹦壳?，該集團(tuán)已經(jīng)擁有90%以上的客戶美譽(yù)度，在品質(zhì)人居的道路上邁出了第一步。

　　J公司2017年上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入464億元，從2012年～2016年符合增長(zhǎng)率超過28%，未來一段時(shí)間還將保持高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。該公司瞄準(zhǔn)全球新型顯示技術(shù)發(fā)展方向推出主打產(chǎn)品“柔性顯示屏”。公司負(fù)責(zé)人介紹說，如果手機(jī)電池和保護(hù)玻璃也可以實(shí)現(xiàn)柔性，就像一張紙一樣可以折起來，桌上一臺(tái)平板電腦隨手一折就成了手機(jī)。公司的成功，除了自身努力外，得益于所在C市良好的投資環(huán)境和政務(wù)服務(wù)。C市全力打造電子信息產(chǎn)業(yè)，匯聚了英特爾、格芯等大批行業(yè)巨頭，以及眾多上下游配套企業(yè)，使C市成為直面全球電子信息產(chǎn)業(yè)格局最具競(jìng)爭(zhēng)力的城市。

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)家陳教授詳細(xì)地闡述了他對(duì)“新經(jīng)濟(jì)”和“創(chuàng)新”的認(rèn)識(shí)。他認(rèn)為，目前世界各國(guó)都對(duì)創(chuàng)新十分重視，新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展呈現(xiàn)出兩種趨勢(shì)：一方面是新技術(shù)的開發(fā)、應(yīng)用和新商業(yè)模式的出現(xiàn)；另一方面是新技術(shù)和商業(yè)模式對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的改造。比如德國(guó)的智能制造，美國(guó)原創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，基本都屬于利用新的技術(shù)和商業(yè)模式，并利用其對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)進(jìn)行升級(jí)和改造，而以色列的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)則更加注重對(duì)國(guó)家創(chuàng)新環(huán)境的建設(shè)，從教育、商業(yè)等多個(gè)方面鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新。因此，各國(guó)的新經(jīng)濟(jì)舉措都體現(xiàn)出：一是對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和創(chuàng)新能力的重視；二是通過國(guó)家對(duì)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體規(guī)劃設(shè)計(jì)，完善有利于高新技術(shù)發(fā)展，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的制度環(huán)境；三是采取措施吸引風(fēng)險(xiǎn)投資，營(yíng)造寬松的準(zhǔn)入環(huán)境。

　　剛剛閉幕的世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，有企業(yè)家提出，實(shí)體經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)重要組成部分是服務(wù)業(yè)，服務(wù)業(yè)和制造業(yè)是一個(gè)硬幣的兩個(gè)方面。大家挖空心思大力發(fā)展制造業(yè)，但未來沒有純制造業(yè)，未來的制造業(yè)一定是服務(wù)業(yè)。比如大家都認(rèn)為“海底撈”火鍋是一個(gè)服務(wù)業(yè)，但他從火鍋料的采購到一路切，都是一個(gè)制造業(yè)的過程，只有端上來的那一刻他才是服務(wù)業(yè)。

　　資料5

　　小馮是一名“80后”的碼頭工人，十幾年前從大山里走出來，只有職高學(xué)歷的他，通過自身的努力，從X市“技術(shù)狀元”到全國(guó)勞模，他頭頂著無數(shù)的榮譽(yù)，但從未停下腳步，始終認(rèn)真鉆研，一舉摘取我國(guó)技能界最高獎(jiǎng)——中華技能大獎(jiǎng)。

　　1997年，小馮來到X市港務(wù)集團(tuán)。看到寬闊的大海，高聳的龍門吊，他既震撼又興奮，但當(dāng)他看到師傅手中的工具時(shí)又沮喪了，因?yàn)樗麑?duì)龍門吊、橋吊這些碼頭巨型設(shè)備幾乎一竅不通。

　　“不知道可以學(xué)，通過學(xué)習(xí)我一定能做好！”小馮堅(jiān)信。為了盡快掌握技術(shù)，他刻苦鉆研，反復(fù)訓(xùn)練，成了工作上的“拼命三郎”。工作之余，別的工友在打撲克、侃大山、玩網(wǎng)游，他不是在向老師傅請(qǐng)教，就是在狹小宿舍內(nèi)苦讀。他還用半年的工資自費(fèi)報(bào)名參加高級(jí)技工學(xué)校高職班，每天下班騎1個(gè)小時(shí)的自行車趕到學(xué)校學(xué)習(xí)。

　　“你只是個(gè)打工的，混混日子就好啦。”看著小馮的認(rèn)真勁，有人揶揄他，但小馮卻堅(jiān)持不懈。

　　為了弄懂外文技術(shù)資料，小馮一咬牙，拿出半個(gè)月工資買了一個(gè)“文曲星”，對(duì)著圖紙一字一句注釋，花了半年時(shí)間，把一大堆外文資料整理成一套完整的設(shè)備維修資料，連一些復(fù)雜的專業(yè)技術(shù)參數(shù)也都清清楚楚。

　　“知識(shí)是一輩子都學(xué)不完的。我雖然是個(gè)打工的，但不能混日子。我要在以后幾十年里，把該掌握的知識(shí)鉆透學(xué)精。”小馮通過自學(xué)，拿到了大專文憑，取得高級(jí)鉗工、計(jì)算機(jī)操作員等數(shù)十個(gè)職業(yè)資格證書。他還被保送到中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院勞模本科班脫產(chǎn)學(xué)習(xí)兩年，圓了大學(xué)夢(mèng)。

　　一次，公司派小馮到一家德企在華投資的設(shè)備制造廠監(jiān)造8臺(tái)總價(jià)值6000萬元的龍門吊。由于德方的偏見，一開始，小馮提出的意見得不到落實(shí)。小馮利用自己扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)據(jù)理力爭(zhēng)，在調(diào)試工程師面前，他自己動(dòng)手調(diào)試設(shè)備，動(dòng)作規(guī)范到位，純熟精湛。兩位德國(guó)工程師大為折服，根據(jù)他提出的意見全部做了整改。設(shè)備交貨之前，德國(guó)工程師拍著他的肩膀，用不太流利的中文說：“小伙子，好樣的，看來中國(guó)不僅有現(xiàn)代化的港口，更有掌握現(xiàn)代化港口技術(shù)的工人?！?/p>

　　小馮帶領(lǐng)班組解決了傳統(tǒng)的龍門吊作業(yè)噪音大、耗能高的問題；完成設(shè)備遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的改造，解決了生產(chǎn)設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)控、故障報(bào)警、設(shè)備維護(hù)等難題；領(lǐng)銜革新理貨模式，減少了傳統(tǒng)人工理貨模式存在的人為差錯(cuò)和遺漏。

　　行源于心，心源于志。我國(guó)最古老的典籍《尚書》中就有“功崇唯志，業(yè)廣唯勤”之語。要取得崇高的功勛，在于有遠(yuǎn)大的志向；要完成宏大的事業(yè)，在于有持續(xù)的勤奮?！盀檎叱３桑姓叱Ｖ痢?，精益求精，盡善盡美，千百年來，這種精神激勵(lì)著無數(shù)仁人志士取得了一個(gè)又一個(gè)驕人的成就，也是無數(shù)成功人士人生的鮮明寫照。有位哲人說：“一個(gè)人追求的目標(biāo)越高，他的才力就發(fā)展得越快，對(duì)社會(huì)就越有益?！睙o論何人，概莫能外。一個(gè)人是如此，一個(gè)團(tuán)隊(duì)也是如此。

　　資料6

　　《中國(guó)制造2025》是中國(guó)實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略第一個(gè)十年的行動(dòng)綱領(lǐng)，它為中國(guó)制造業(yè)未來幾年設(shè)計(jì)了頂層規(guī)劃和路線圖，通過努力，將實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造、中國(guó)速度向中國(guó)質(zhì)量、中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌三大轉(zhuǎn)變，推動(dòng)中國(guó)到2025年基本實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，邁入制造強(qiáng)國(guó)行列。

　　2017年9月25日《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于營(yíng)造企業(yè)家健康成長(zhǎng)環(huán)境弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》全文發(fā)布。文件指出，企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要主體，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的關(guān)鍵少數(shù)和特殊人才?！伴_拓者”“創(chuàng)新者”是企業(yè)家群體的共同標(biāo)簽。經(jīng)濟(jì)發(fā)展史也表明，優(yōu)秀的企業(yè)家和企業(yè)家精神是改革創(chuàng)新、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要元素。

　　制造業(yè)最樸素的哲學(xué)就是：做電飯煲的，你能不能讓煮出來的米飯粒粒晶瑩不黏鍋；做吹風(fēng)機(jī)的，你能不能讓頭發(fā)吹得干爽柔滑；做菜刀的，你能不能讓每一個(gè)主婦手起刀落，輕松省力；做保溫杯的，你能不能讓每一個(gè)出行者在雪地中喝到一口熱水……“中國(guó)制造”的明天，并不在他處，而僅僅在于能否做出打動(dòng)人心的產(chǎn)品。電飯煲、吹風(fēng)機(jī)等都?xì)w屬于所謂的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但它們是否“日薄西山、無利可圖”，關(guān)鍵在于該產(chǎn)業(yè)的企業(yè)及其經(jīng)營(yíng)者。因此可以說，世上本無夕陽的產(chǎn)業(yè)，而只有夕陽的企業(yè)和夕陽的人。

　　現(xiàn)代著名哲學(xué)家維特根斯坦說過：“一旦新的思維方式建立起來，許多舊問題就會(huì)自動(dòng)消失。”這是一個(gè)值得每個(gè)所謂傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的制造業(yè)者思考的問題。

　　三、作答要求

　　1.“給定資料1”中提到，一帶制造業(yè)者正面臨“不變等死，變則找死”的發(fā)展困境。請(qǐng)談?wù)勀銓?duì)劃線句子的理解。（20分）

　　要求：全面、準(zhǔn)確、深入；不超過250字。

　　2.“德國(guó)制造”成為精品的代名詞，離不開政府和企業(yè)的共同努力。請(qǐng)根據(jù)“給定資料2-3”，對(duì)此進(jìn)行概括，（25分）

　　要求：緊扣材料，全面準(zhǔn)確，條理清晰；不超過350字。

　　3.X市港務(wù)集團(tuán)準(zhǔn)備宣傳小馮的先進(jìn)事跡，請(qǐng)結(jié)合“給定資料5”擬寫一份宣傳提綱。（15分）

　　要求：層次分明，簡(jiǎn)明扼要，有邏輯性；不要求格式；不超過200字。

　　4.“給定資料6”中提到“一旦新的思維方式建立起來，許多舊問題就會(huì)自動(dòng)消失?！闭?qǐng)結(jié)合你對(duì)這句話的思考，參考“給定資料”，聯(lián)系實(shí)際，自擬題目，寫一篇文章。（40分）

　　要求：觀點(diǎn)明確，內(nèi)容充實(shí)，結(jié)構(gòu)完整，語言流暢；總字?jǐn)?shù)1000-1200字。