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寧夏

2020年寧夏公務(wù)員考試申論試題(B卷)

http://www.jinglongming.com       2023-12-29 17:09      來(lái)源:永岸公考
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  2020年寧夏公務(wù)員考試申論試題(B卷)在此發(fā)布。本套2020年寧夏公務(wù)員考試申論試題(B卷)來(lái)自考生回憶,由永岸公考整理。


  2020年寧夏公務(wù)員考試申論試題(B卷)

  一、注意事項(xiàng)

  1.本題本由給定資料與作答要求兩部分構(gòu)成。考試時(shí)限為150分鐘。其中,閱讀給定資料參考時(shí)限為40分鐘,作答參考時(shí)限為110分鐘。

  2.請(qǐng)?jiān)陬}本、答題卡指定位置上用黑色字跡的鋼筆或簽字筆填寫(xiě)自己的姓名和準(zhǔn)考證號(hào),并用2B鉛筆在準(zhǔn)考證號(hào)對(duì)應(yīng)的數(shù)字上填涂。

  3.請(qǐng)用黑色字跡的鋼筆或簽字筆在答題卡上指定的區(qū)域內(nèi)作答,超出答題區(qū)域的作答無(wú)效!

  4.待監(jiān)考人員宣布考試開(kāi)始后,方可開(kāi)始答題。

  5.所有題目一律使用現(xiàn)代漢語(yǔ)作答。未按要求作答的,不得分。

  6.監(jiān)考人員宣布考試結(jié)束時(shí),應(yīng)立即停止作答,將題本、答題卡和草稿紙都翻過(guò)來(lái)留在桌上,待監(jiān)考人員確認(rèn)數(shù)量無(wú)誤、允許離開(kāi)后,方可離開(kāi)。

  嚴(yán)禁折疊答題卡!

  二、給定材料

  材料一

  進(jìn)行了智能化升級(jí),目前產(chǎn)品已銷售到世界50多個(gè)國(guó)家和地區(qū),年銷售額超過(guò)70億元,擁有專利技術(shù)2047項(xiàng)。過(guò)去10多年,該企業(yè)憑借傳感器等方面的制造優(yōu)勢(shì),成為某些跨國(guó)大公司的重要供應(yīng)商。“我們?cè)诋a(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)等方面有長(zhǎng)期積累,在創(chuàng)新中更容易將好點(diǎn)子轉(zhuǎn)化為好產(chǎn)品?!备呖傉f(shuō)。

  毋庸置疑的是,中國(guó)經(jīng)歷了40多年的高速發(fā)展,已經(jīng)形成了經(jīng)濟(jì)、科研、人才等諸多方面雄厚的基礎(chǔ)。特別是與第四次工業(yè)革命相關(guān)的技術(shù),如數(shù)字技術(shù)、人工智能、量子技術(shù)、新能源、5G通信等方面,都走在了世界前頭。此外,中國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá),擁有業(yè)態(tài)優(yōu)勢(shì),網(wǎng)民群體龐大,比歐美日網(wǎng)民數(shù)量之和還多,擁有大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前國(guó)家積極實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略,無(wú)疑為這場(chǎng)工業(yè)革命提供了良好的發(fā)展背景。

  “風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量”,創(chuàng)新是百年大計(jì)。縱觀世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史,技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)變革是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要引擎。歷次工業(yè)革命均因重大技術(shù)變革興起,逐漸催生了一大批新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式,進(jìn)而大幅提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)步入黃金期。有研究顯示,以人工智能為代表的新技術(shù)革命,到2035年有望拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)年增長(zhǎng)率明顯提升,推動(dòng)中國(guó)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高27%。一個(gè)經(jīng)濟(jì)體的底氣,既要看眼前靜態(tài)的“形”,更要看長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的“勢(shì)”。

  材料二

  2018年12月,雖正值寒冬,但對(duì)于Q集團(tuán)俄羅斯分公司的陳總來(lái)說(shuō),卻是“熱浪”迭起。12月14日,由該公司出版的《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)四十年的風(fēng)云激蕩》俄文版新書(shū)發(fā)布會(huì)在其位于莫斯科的中國(guó)書(shū)店舉行,受歡迎程度大大超出預(yù)期。與此同時(shí),分公司推出的“中國(guó)書(shū)架”在俄羅斯兩座城市掛牌,這意味著“中國(guó)書(shū)架”已入駐俄羅斯12個(gè)城市的22家書(shū)店?!罢者@個(gè)速度,用不了多久,‘中國(guó)書(shū)架’很有希望在俄羅斯發(fā)展出百家合作書(shū)店……”陳總在微信朋友圈中寫(xiě)道。陳總所領(lǐng)導(dǎo)的俄羅斯分公司是中國(guó)著名民企Q集團(tuán)的下屬公司。2009年7月,Q集團(tuán)開(kāi)始走出國(guó)門(mén)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)?!凹瘓F(tuán)一路摸爬滾打,是中國(guó)圖書(shū)出海的一個(gè)縮影。”俄羅斯分公司成立之初,推出的第一本書(shū)是《快速學(xué)漢語(yǔ)》,首印1萬(wàn)本,賣得不好;組織翻譯的一些在中國(guó)國(guó)內(nèi)頗紅的文化類、小說(shuō)類圖書(shū),也只銷售了個(gè)位數(shù)。幾年過(guò)去了,庫(kù)存積壓,讓原來(lái)掙的錢(qián)全賠了進(jìn)去。2013年,“一帶一路”的提出使得“漢語(yǔ)熱”“中國(guó)熱”迅速升溫。中國(guó)圖書(shū)在國(guó)外的需求量開(kāi)始增大,國(guó)內(nèi)的出版社主動(dòng)上門(mén)尋求合作。該公司抓住了這一機(jī)遇。組織翻譯、銷售了大量中國(guó)主題圖書(shū),包括《歷史的軌跡——中國(guó)共產(chǎn)黨為什么能》《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)》等。經(jīng)過(guò)短短數(shù)年發(fā)展,該公司成為了俄羅斯第三大中國(guó)主題圖書(shū)出版商。

  Q集團(tuán)俄羅斯分公司共有員工268人,陳總是其中唯一的中國(guó)人。如此極致的本土化,緣于該公司的定位——通過(guò)純母語(yǔ)思維和文化視角,實(shí)現(xiàn)對(duì)中國(guó)主題圖書(shū)海外出版的組稿、翻譯、發(fā)行和推廣。幾年前一家國(guó)內(nèi)出版社組織翻譯專家團(tuán)隊(duì),將一本中文圖書(shū)譯成了俄文。另一家俄羅斯出版社得到授權(quán)后,也組織了當(dāng)?shù)氐姆g人才進(jìn)行翻譯。兩個(gè)俄文版本相比,后者頁(yè)數(shù)遠(yuǎn)超前者。原來(lái),俄羅斯本土化編輯翻譯團(tuán)隊(duì),為該書(shū)增加了大量的背景介紹與注釋,語(yǔ)言風(fēng)格也更貼近本國(guó)讀者,受到了更多俄羅斯讀者的歡迎。這些事讓他深刻認(rèn)識(shí)到,要想讓世界了解中國(guó),需要使用當(dāng)?shù)匾子诮邮艿乃季S和話語(yǔ)體系。為了讓中國(guó)文化更接地氣,分公司還將一些書(shū)店打造為文化中心,開(kāi)展圍棋講座、中國(guó)書(shū)法班、中國(guó)主題沙龍、趣談中國(guó)文化愛(ài)好者等公益活動(dòng)?!胺劢z”的增多,也帶來(lái)了“流量經(jīng)濟(jì)”。陳總說(shuō):“我對(duì)中國(guó)主題圖書(shū)走出去,有了更多信心!”

  材料三

  69歲的老林是位資深木雕藝人,被稱為“最后的手工酸枝筷子傳人”。他的店鋪不過(guò)8平方米,在當(dāng)?shù)貐s小有名氣。

  老林家的店鋪是他爺爺在1889年創(chuàng)立的。近年來(lái),各行各業(yè)飛速發(fā)展,市場(chǎng)化程度越來(lái)越高,但老林對(duì)這門(mén)家族生意和手藝有著自己的堅(jiān)持,一直拒絕大批量生產(chǎn),執(zhí)著于手工制作每一雙筷子。老林告訴記者,這些年來(lái),不斷有人想和他合作,希望形成規(guī)模生產(chǎn),全都被他一口回絕。對(duì)方取笑他不會(huì)賺錢(qián),他卻說(shuō)自己知足常樂(lè),雖無(wú)大富大貴,但也豐衣足食,守著家族生意認(rèn)真做好每一個(gè)產(chǎn)品。在老林看來(lái),手工制筷工序復(fù)雜,沒(méi)有捷徑可走,每道工序都要求嚴(yán)格,稍有不慎,筷子就會(huì)走樣。一雙好筷子,真正檢驗(yàn)它的只有漫長(zhǎng)的歲月。做手藝,做生意,必須沉下心來(lái),慢工出細(xì)活,而只要工藝精湛,總會(huì)有人來(lái)購(gòu)買。正因如此,林家小店始終有一批熟客,“別人要做大做強(qiáng),那是他們的事,我偏要做小做精,走個(gè)性化、精品化的路線?!?/div>

  林家生產(chǎn)筷子的小作坊現(xiàn)在共有十多個(gè)工人,當(dāng)中不少是跟隨了他20多年的老師傅,每一雙筷子經(jīng)手工打磨,日均產(chǎn)量也難有標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字,一天下來(lái),大約能制成40多捆筷子。老林說(shuō):“本地早就沒(méi)有人做手工筷子了,放眼全國(guó),也沒(méi)有人堅(jiān)持手工制作了,都是機(jī)械化生產(chǎn)?!睂?duì)于自己制作的筷子,老林相當(dāng)自豪。他說(shuō),普通筷子使用了幾個(gè)月后就得更換,而他家的筷子取材自緬甸坤甸木、老撾大紅酸枝、泰國(guó)烏梅木、印度小葉紫檀等,真材實(shí)料質(zhì)量過(guò)硬,只要避免高溫消毒損耗木質(zhì),基本上可以用一輩子。去年開(kāi)始,家族生意已由他唯一的女兒小林接手。面對(duì)自家的木筷生意,小林有自己的想法。除了傳承父輩制筷技藝,她還有意開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,滿足不同消費(fèi)者的需求。她說(shuō):“人在制物的過(guò)程中,總是要把自己和自己的手藝融到里頭去,在前人的基礎(chǔ)上,留一點(diǎn)新的痕跡,這樣這門(mén)手藝才能歷久彌新?!?/div>

  如今,在國(guó)家政策指引下,許多老手藝又重現(xiàn)生機(jī)。它們還能再現(xiàn)昔日的輝煌嗎?當(dāng)前,工業(yè)產(chǎn)品已經(jīng)占據(jù)了人類日常生活品的絕大部分,傳統(tǒng)手工藝制品已經(jīng)不大可能再重塑曾經(jīng)的為大眾制造日用品的歷史。小林認(rèn)為:“由于受原材料、制造技藝、生產(chǎn)工時(shí)等各種條件的限制,傳統(tǒng)手工藝制品已經(jīng)與奢侈品無(wú)異。就拿我家的筷子來(lái)說(shuō),投入成本較高、產(chǎn)品獨(dú)立性較強(qiáng),并帶有一定的藝術(shù)價(jià)值,這些都具備了開(kāi)創(chuàng)品牌的條件?!痹谛×挚磥?lái),“林家筷子”不只是他們家賺錢(qián)謀生的商品,也不只是手藝人技藝的表現(xiàn),祖輩們開(kāi)創(chuàng)手工木藝的艱辛歷程和執(zhí)著堅(jiān)守,與當(dāng)下務(wù)實(shí)開(kāi)放兼容創(chuàng)新的精神是非常契合的。

  兩代人經(jīng)營(yíng)理念的對(duì)接,或許還需要一些時(shí)日,不過(guò),堅(jiān)守傳統(tǒng)手藝的本心一致。時(shí)代變遷自有節(jié)奏,哪怕只是手中一雙小小的筷子,也要一點(diǎn)點(diǎn)打磨制作,方對(duì)得起“工藝”二字。

  材料四

  八月的H市,已進(jìn)入高溫炙烤模式。夜,卻未因此而平靜。晚上十點(diǎn),市區(qū)最大商場(chǎng)的主體部分已經(jīng)打烊,人們陸續(xù)從商場(chǎng)大門(mén)走出。與此同時(shí),另一批“意猶未盡”的顧客走進(jìn)了地下一層和地下二層?xùn)|側(cè)的“21街區(qū)”。這片主營(yíng)餐飲的區(qū)域,營(yíng)業(yè)時(shí)間一直會(huì)延長(zhǎng)到凌晨?jī)牲c(diǎn),是名副其實(shí)的“深夜食堂”。人們?cè)谡ǜ獾昵芭抨?duì)買著炸糕、在奶茶店外挑選著飲料、手捧著冰淇淋和炸雞……街區(qū)內(nèi)無(wú)論面條米飯、餃子煎包,中餐西餐種類都很豐富。

  H市商務(wù)局的陳科長(zhǎng)介紹說(shuō),所謂“夜間經(jīng)濟(jì)”,是指從當(dāng)日下午6點(diǎn)到次日早上6點(diǎn)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)文化活動(dòng)。在不少人看來(lái),夜間經(jīng)濟(jì)無(wú)非就是“啤酒烤串加唱歌”。事實(shí)上,夜間經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵遠(yuǎn)比“吃吃喝喝”豐富得多。它已經(jīng)由早期的燈光夜市轉(zhuǎn)變?yōu)榘ā笆场⒂?、?gòu)、娛、體、展、演”等在內(nèi)的多元夜間消費(fèi)市場(chǎng)。

  H市一家著名的24小時(shí)書(shū)店,就給人們的夜生活增加了一種新的方式。位于臨窗位置的閱讀區(qū),擺放著一張長(zhǎng)桌和七把圓形座椅,其中六把已被讀者占用。年輕姑娘小趙戴著耳機(jī),全神貫注地看著手機(jī)播放的“中國(guó)會(huì)計(jì)網(wǎng)?!闭n程。休息間隙,小趙告訴記者,自己參加工作不到一年,打算自學(xué)考“注會(huì)”。合租環(huán)境比較吵鬧,下班后就來(lái)書(shū)店學(xué)到10點(diǎn)多再回去。“這里學(xué)習(xí)環(huán)境好,圖書(shū)資源多,渴了有飲料,餓了有點(diǎn)心,非常方便?!?/div>

  “再來(lái),加把勁兒!”聽(tīng)著一旁教練的口令,扎著馬尾辮的女孩咬了下嘴唇,抹了下額頭的汗珠,繼續(xù)奮力向前推著沉重的啞鈴。已是夜里九點(diǎn)半,位于H市南二環(huán)附近的一家健身工作室燈火通明。“每天人最多的時(shí)候是八點(diǎn)左右,現(xiàn)在好多人已經(jīng)練完走了?!苯∩斫叹毐硎?,“我們工作室成立近三年,明顯感覺(jué)到健身的人在增多。來(lái)這里的大部分是附近的住戶,下班之后過(guò)來(lái)健身。正常情況下,我們是晚上十點(diǎn)關(guān)門(mén),但有的人下班晚,跟教練約了,過(guò)來(lái)練到十一點(diǎn)、十二點(diǎn)也沒(méi)問(wèn)題,我們都等?!?/div>

  為了做好夜間經(jīng)濟(jì)這篇大文章,H市于2019年年初成立了由政府相關(guān)部門(mén)和行業(yè)協(xié)會(huì)組成的夜間工作委員會(huì),擬定夜間經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。設(shè)計(jì)夜間經(jīng)濟(jì)空間布局,并通過(guò)與場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)者、工作人員、夜間消費(fèi)者以及周邊居民對(duì)話的方式聽(tīng)取各方意見(jiàn),平衡相關(guān)群體的利益訴求。同時(shí),交通部門(mén)延長(zhǎng)了地鐵、公交夜間行車時(shí)間,為夜間經(jīng)濟(jì)的消費(fèi)者和從業(yè)人員提供安全、便捷、舒適的交通工具。夜間經(jīng)濟(jì)的安全、噪音、垃圾等問(wèn)題最為人們所詬病。H市成立專門(mén)機(jī)構(gòu),加強(qiáng)公安、消防、城市管理等多部門(mén)聯(lián)動(dòng),確保了夜市附近的公共安全、環(huán)境衛(wèi)生。此外還推出了移動(dòng)應(yīng)用程序,供居民舉報(bào)夜間滋擾情況,可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系所在區(qū)域社區(qū)的負(fù)責(zé)人,直接對(duì)問(wèn)題進(jìn)行處理。

  “夜間經(jīng)濟(jì)提高了設(shè)施使用率、釋放了消費(fèi)需求、激發(fā)了文化創(chuàng)造、帶動(dòng)了區(qū)域發(fā)展。此外,由于夜間具有與常規(guī)工作時(shí)間錯(cuò)位的優(yōu)勢(shì),更多的潛在勞動(dòng)力也能夠通過(guò)在夜間上崗解決就業(yè)問(wèn)題,緩解社會(huì)就業(yè)壓力。如何讓夜間經(jīng)濟(jì)健康有序地發(fā)展,政府的頂層設(shè)計(jì)尤為關(guān)鍵。政策質(zhì)量高了,服務(wù)品質(zhì)好了,投資者信心才更強(qiáng),夜間經(jīng)濟(jì)才會(huì)走得更好,走得更遠(yuǎn)?!标惪崎L(zhǎng)感慨地說(shuō)。

  某財(cái)經(jīng)大學(xué)的張教授認(rèn)為,當(dāng)前,我國(guó)正處于新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時(shí)期,服務(wù)業(yè)具有吸引社會(huì)資本與居民消費(fèi)的雙重屬性。以商務(wù)活動(dòng)為主的夜間消費(fèi)正好是服務(wù)業(yè)發(fā)展的最佳著力點(diǎn)。隨著人民生活水平不斷提高,對(duì)于消費(fèi)的需求也更加多元化,在未來(lái),夜間經(jīng)濟(jì)必將成為城市發(fā)展的重要源動(dòng)力。

  材料五

  小邱個(gè)頭不高,皮膚白皙,結(jié)實(shí)強(qiáng)壯,喜歡穿運(yùn)動(dòng)裝和運(yùn)動(dòng)鞋,一點(diǎn)都不像他的父親老邱,老邱總是穿著皮鞋、西褲。他們相差近30歲,對(duì)商業(yè)的看法頗有不同。

  1979年,老邱從C市建筑公司辭職,成立了自己的工程隊(duì),1992年成立了一家建筑公司,2000年組建了集團(tuán)公司,如今家鄉(xiāng)人都稱他“建筑大王”。老邱是個(gè)老派,在他看來(lái),做企業(yè)只要膽大、靈活、肯吃苦,再加上運(yùn)氣,似乎就能做起來(lái)。小邱卻不大認(rèn)同。1994年,老邱計(jì)劃讓上海交大畢業(yè)的兒子回來(lái)接班,小邱對(duì)此糾結(jié)了很久。最后,小邱只答應(yīng)了父親回去,但他回去的目的不是守業(yè),而是創(chuàng)業(yè)?!爱?dāng)時(shí)我父親已經(jīng)做到了省內(nèi)建筑業(yè)的第一。但在我看來(lái),這個(gè)行業(yè)技術(shù)門(mén)檻比較低,同時(shí)與我個(gè)人興趣及所學(xué)格格不入。所以我和父親協(xié)商,這個(gè)行業(yè)他繼續(xù)做,能不能讓我根據(jù)自己的興趣做一個(gè)新的行業(yè),父親答應(yīng)了?!?/div>

  這之后的大半年時(shí)間,小邱一直在做市場(chǎng)調(diào)研,“我一直在思考如何突破現(xiàn)狀,每天在報(bào)紙中尋找與‘電’或‘自動(dòng)化’有關(guān)的技術(shù),分析什么是有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品和項(xiàng)目,最終將目光集中在廚房家電?!?996年,找到創(chuàng)業(yè)方向的小邱,在父親提供的一筆創(chuàng)業(yè)基金支持下,自立門(mén)戶成立了一家家電公司。1999年,小邱前往歐洲參觀,發(fā)現(xiàn)歐洲普遍使用的洗碗機(jī)機(jī)型比中國(guó)當(dāng)時(shí)的所有產(chǎn)品都漂亮,跟廚房搭配起來(lái)很美觀。“但我們也發(fā)現(xiàn),國(guó)外歐式機(jī)雖然很美觀,卻存在油污處理能力較弱的不足,我突發(fā)奇想,做一款歐式外觀、內(nèi)部結(jié)構(gòu)中國(guó)化的洗碗機(jī)?!毙∏裾f(shuō)。小邱通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)歐式機(jī)進(jìn)行改進(jìn),開(kāi)發(fā)出外觀漂亮、洗滌效果更佳的產(chǎn)品。這款洗碗機(jī)一經(jīng)推向市場(chǎng),第一年銷量就達(dá)1萬(wàn)多臺(tái),隨之確立了公司在這一領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。在談到自己的成功時(shí),小邱說(shuō):“我認(rèn)為最根本的原因在于,我們比洋品牌更加了解中國(guó)?!?/div>

  公司成立之初,小邱希望新的公司擁有現(xiàn)代化的管理制度,“在市場(chǎng)調(diào)研期間,我以一個(gè)旁觀者的身份去觀察父親的企業(yè),發(fā)現(xiàn)了很多問(wèn)題。比如,公司員工鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親的復(fù)雜關(guān)系,使有些問(wèn)題處理起來(lái)困難重重?!毙∏裨诔闪⑿鹿镜臅r(shí)候與父親約法三章:第一,新公司要從村里移到C市的開(kāi)發(fā)區(qū);第二,除了自己選中的一些人,老員工不能到新公司來(lái);第三,有關(guān)新業(yè)務(wù)的重大決策,要盡可能尊重自己的想法。

  公司成立的前10年,小邱是一個(gè)“狂熱”的西方管理模式的信徒。他大力推行美式卓越績(jī)效管理、引進(jìn)跨國(guó)集團(tuán)管理人才。但他發(fā)現(xiàn),西方管理模式與本地員工存在較大的文化隔閡。小邱說(shuō):“2000年,家電公司的發(fā)展遭遇到了‘瓶頸’,我們分析原因是管理滯后。我發(fā)現(xiàn)西方的管理固然有它先進(jìn)的一面,但單純照搬無(wú)疑是在步別人的后塵,中國(guó)的企業(yè)必須探索出自己的模式,才能具備持續(xù)不斷的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。”2002年,小邱到清華、北大先后學(xué)了四年的傳統(tǒng)文化課,聽(tīng)著聽(tīng)著,興趣就越來(lái)越濃厚了。如何將中國(guó)傳統(tǒng)文化精髓與西方的管理體系相結(jié)合?這個(gè)問(wèn)題開(kāi)始縈繞在小邱的腦海。2012年開(kāi)始,他逐漸將自己的所學(xué)所思運(yùn)用到企業(yè)管理中。他將儒家的基本精神“仁、義、禮、智、信”寫(xiě)進(jìn)了公司的價(jià)值觀。“最初的導(dǎo)入,還跟管理模式?jīng)]有關(guān)系。慢慢地一邊實(shí)踐一邊探索一邊總結(jié),如今我們逐漸摸索出一套具有中國(guó)特色、中西合璧的管理模式?!倍嗄甑膭?chuàng)業(yè)磨礪,讓小邱最感欣慰的不是企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大,而是企業(yè)文化的塑造。他說(shuō):“在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,經(jīng)營(yíng)管理只是企業(yè)的骨架,文化才是一個(gè)企業(yè)的血脈,靈魂?!?/div>

  從老邱到小邱,兩代人一直在奔跑,有人問(wèn)小邱企業(yè)的邊界在哪里時(shí),他的回答是沒(méi)有邊界。如果你認(rèn)為這是一種戰(zhàn)略的迷茫,是找不到重點(diǎn),那就錯(cuò)了。這恰恰是一種最為正確的認(rèn)識(shí)。競(jìng)爭(zhēng)從來(lái)不是靜態(tài)的,你在變,對(duì)手也在變。只有不斷奔跑,才能生存。對(duì)于不斷奔跑者,哪里會(huì)有邊界呢?

  三、作答要求

  問(wèn)題一

  根據(jù)“給定資料2”概括Q集團(tuán)俄羅斯公司成功打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)的主要舉措。(20分)

  要求:

 ?。?)準(zhǔn)確全面;

  (2)簡(jiǎn)明扼要;

 ?。?)分條陳述;

 ?。?)不超過(guò)150字。

  問(wèn)題二

  根據(jù)“給定資料3”談?wù)勀銓?duì)劃線句子“人在制物的過(guò)程中,總是要把自己和自己的手藝融到里頭去,在前人的基礎(chǔ)上,留一點(diǎn)新的痕跡,這樣這門(mén)手藝才能歷久彌新”的理解。(30分)

  要求:

  (1)緊扣材料;

 ?。?)分析透徹;

 ?。?)條理清楚;

 ?。?)不超過(guò)300字。

  問(wèn)題三

  假如你隨C市商務(wù)局考察團(tuán)到H市調(diào)研“夜間經(jīng)濟(jì)”發(fā)展情況,請(qǐng)結(jié)合“給定資料4”,寫(xiě)一份調(diào)研報(bào)告提綱。(30分)

  要求:

 ?。?)緊扣材料,內(nèi)容全面;

 ?。?)層次分明,邏輯性強(qiáng);

  (3)不超過(guò)400字。

  問(wèn)題四

  “給定資料5”中提到,“在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,經(jīng)營(yíng)管理只是企業(yè)的骨架,文化才是一個(gè)企業(yè)的血脈,靈魂”,請(qǐng)你根據(jù)對(duì)這句話的理解,聯(lián)系實(shí)際,自擬題目,寫(xiě)一篇文章。(70分)

  要求:

 ?。?)自選角度,立意明確;

 ?。?)思路清晰,語(yǔ)言流暢;

  (3)參考“給定資料”,但不拘泥于“給定資料”;

 ?。?)總字?jǐn)?shù)1000—1200。