當(dāng)前位置：主頁(yè) >> 試題中心 >> 青海

青海

2020年青海公務(wù)員考試申論試題（省直卷）

http://www.jinglongming.com 2024-01-02 14:45 來(lái)源：永岸公考

【字體：大中小】

　　2020年青海公務(wù)員考試申論試題（省直卷）在此發(fā)布。本套2020年青海公務(wù)員考試申論試題（省直卷）來(lái)自考生回憶，由永岸公考整理。

　　>>> 點(diǎn)擊下載PDF打印版（含參考答案，查看答案解析請(qǐng)下載PDF版）

　　2020年青海公務(wù)員考試申論試題（省直卷）

　　一、給定材料

　　材料一

　　“我們真是社區(qū)治理的受益者，現(xiàn)在門(mén)口一點(diǎn)也不堵了，物業(yè)經(jīng)理都親自給我們站崗呢！”說(shuō)到校門(mén)口的停車(chē)問(wèn)題，A市第二小學(xué)的李校長(zhǎng)如沐春風(fēng)。第二小學(xué)位于Z小區(qū)旁，曾經(jīng)因?yàn)楣芾砘靵y，小區(qū)亂停車(chē)擁堵了校門(mén)，連校車(chē)都進(jìn)出困難，小區(qū)環(huán)境臟亂差，業(yè)主更是怨聲載道。去年，Z小區(qū)業(yè)主委員會(huì)成立，目的是炒掉舊物業(yè)，換個(gè)新物業(yè)。街道和社區(qū)對(duì)此非常著急，“我們擔(dān)心舊物業(yè)走了，按照現(xiàn)有的物業(yè)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，新物業(yè)又招不來(lái)，小區(qū)就亂套了。”H街道陳主任說(shuō)。

　　為破解難題，陳主任帶領(lǐng)工作人員到Z小區(qū)進(jìn)行考察。他們了解了小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生狀況，走訪了物業(yè)公司、業(yè)委會(huì)和居民，又聽(tīng)取了幾位居民的建議，在上下班高峰期等幾個(gè)重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，親身體驗(yàn)了小區(qū)道路擁堵、交通混亂的狀況。經(jīng)過(guò)調(diào)查，陳主任和街道工作人員一致認(rèn)為，要解決Z小區(qū)管理中存在的問(wèn)題，不能采取更換物業(yè)公司這種短效行為，必須創(chuàng)新工作思路，方能從根本上解決問(wèn)題。

　　于是，H街道召集社區(qū)黨支部、社居委、物業(yè)和業(yè)委會(huì)，四方齊聚一堂，心平氣和地?cái)[出問(wèn)題，凝聚共識(shí)，共商對(duì)策，逐漸形成了“四方議事機(jī)制”。

　　經(jīng)過(guò)商討，H街道決定在Z小區(qū)創(chuàng)新社區(qū)治理模式，推動(dòng)社區(qū)治理共同體的誕生。以社區(qū)“兩委”為“本家”、社區(qū)全體業(yè)主為“主家”、物業(yè)服務(wù)企業(yè)為“管家”、轄區(qū)單位為“鄰家”、專業(yè)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)為“專家”，匯集“五家”智慧參與社區(qū)治理，解決社區(qū)公共事務(wù)管理中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。

　　H街道在全市首創(chuàng)社區(qū)治理指導(dǎo)中心，負(fù)責(zé)對(duì)社區(qū)公共事務(wù)管理工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，指導(dǎo)業(yè)主大會(huì)召開(kāi)及業(yè)委會(huì)成立，組織轄區(qū)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的日?？荚u(píng)工作，全面推行社區(qū)議事委員制度，營(yíng)造社區(qū)民主協(xié)商氛圍。

　　新的社區(qū)治理模式讓小區(qū)大“變臉”。過(guò)去Z小區(qū)大門(mén)破舊不堪，而且安全系數(shù)低，也影響車(chē)輛通行。新的社區(qū)治理模式啟動(dòng)后，社區(qū)黨支部積極發(fā)揮“本家”的作用，引導(dǎo)“主家”“管家”“鄰家”形成合力，共同推進(jìn)小區(qū)大門(mén)整修工作。經(jīng)小區(qū)半數(shù)以上“主家”投票選定大門(mén)設(shè)計(jì)方案，同時(shí)社區(qū)治理共同體成員針對(duì)整修資金籌措進(jìn)行會(huì)商，最終業(yè)委會(huì)出資10萬(wàn)、物業(yè)出資3萬(wàn)，剩余部分由社區(qū)公益金、黨組織服務(wù)群眾經(jīng)費(fèi)補(bǔ)足。如今的小區(qū)大門(mén)煥然一新：青磚黃柱，一邊是整潔的保安亭，一邊是灰色大字的小區(qū)名，十分典雅。“回家頓時(shí)有了儀式感。”居民王先生感嘆道。

　　小區(qū)的生態(tài)共治園占地600平方米，曾是物業(yè)公司的育種苗圃。業(yè)主們想給孩子打造一塊種植園，讓他們知道西紅柿、草莓怎么開(kāi)花結(jié)果。經(jīng)社區(qū)居委會(huì)積極與物業(yè)公司溝通，物業(yè)同意將該處苗圃無(wú)償打造成生態(tài)共治園。社區(qū)邀請(qǐng)種植專家和居民代表召開(kāi)會(huì)議，制定生態(tài)共治園的建設(shè)方案。建成后，Z小區(qū)的生態(tài)共治園既有科普教學(xué)功能，又有美學(xué)價(jià)值，還能讓居民體驗(yàn)農(nóng)耕生活、感受種植樂(lè)趣。

　　如今，Z小區(qū)社區(qū)治理模式已基本成型?！敖窈螅值缹⒖偨Y(jié)社區(qū)黨建引領(lǐng)物業(yè)和業(yè)委會(huì)參與社區(qū)治理的經(jīng)驗(yàn)，向其他社區(qū)推廣，扎實(shí)做好黨建引領(lǐng)社區(qū)治理工作。”陳主任表示。

　　為了給社區(qū)居民提供更精細(xì)化的服務(wù)，H街道還創(chuàng)立了區(qū)域大數(shù)據(jù)中心。街道辦事處社會(huì)服務(wù)管理指揮中心內(nèi)，大屏幕上隨時(shí)切換著轄區(qū)內(nèi)商業(yè)街的人流情況以及轄區(qū)內(nèi)0至3歲幼兒分布、停車(chē)位使用情況等信息。依托大數(shù)據(jù)平臺(tái)，轄區(qū)內(nèi)“人、地、事、物”等數(shù)據(jù)都呈現(xiàn)在一張通過(guò)實(shí)景拍攝后制成的數(shù)字地圖上，有效實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)匯聚和動(dòng)態(tài)監(jiān)管。大數(shù)據(jù)就像一只“無(wú)形的手”，針對(duì)服務(wù)薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題精準(zhǔn)發(fā)力，解決了百姓的許多難事和急事。

　　去年H街道召開(kāi)居民代表大會(huì)，會(huì)上代表們反映最多的就是幼兒入園難的問(wèn)題。“我們根據(jù)大數(shù)據(jù)平臺(tái)掌握的實(shí)有人口和戶籍人口信息，通過(guò)熱力圖表預(yù)測(cè)未來(lái)兩年0至3歲幼兒的入園需求，從而根據(jù)幼兒分布狀態(tài)選址建設(shè)幼兒園?！标愔魅握f(shuō)，目前街道已與區(qū)教委達(dá)成一致意見(jiàn)，共同新建兩個(gè)公立幼兒園，滿足轄區(qū)內(nèi)幼兒的入園需求。此外，街道年滿60周歲的老年人信息會(huì)自動(dòng)被大數(shù)據(jù)平臺(tái)篩選出來(lái)。哪位居民年滿60周歲該辦理老年證了，大數(shù)據(jù)平臺(tái)提前3個(gè)月自動(dòng)為老人發(fā)送提示短信。證件辦理成功后，不用老人去街道社區(qū)取，社區(qū)工作人員親自送上門(mén)。

　　對(duì)此，陳主任坦言，社區(qū)就是我們的大家庭，我們的夢(mèng)想就是打造一個(gè)共建共治共享的和諧家園?！按髷?shù)據(jù)的運(yùn)用讓信息多跑路，讓群眾少跑腿，打通了公共服務(wù)的‘最后一米’?！?/div>

　　材料二

　　BD藥業(yè)是一家在全球腫瘤藥物領(lǐng)域擁有多項(xiàng)核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高科技公司。說(shuō)起B(yǎng)D藥業(yè)的故事和夢(mèng)想，公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官丁先生有很多的感慨。

　　2002年，借著國(guó)家鼓勵(lì)大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的東風(fēng)，留洋十年的丁先生背起行囊，與幾位合伙人一道回國(guó)創(chuàng)業(yè)。就在第二年，BD藥業(yè)成立，開(kāi)始追逐“做創(chuàng)新藥”的大夢(mèng)想。有人說(shuō)，丁先生身上有不少光環(huán)，比如國(guó)外著名大學(xué)的醫(yī)學(xué)博士、執(zhí)業(yè)醫(yī)師等，回國(guó)創(chuàng)業(yè)就意味著放棄了優(yōu)渥的生活條件、高額的薪水，白手起家，這個(gè)抉擇很有勇氣。而在丁先生看來(lái)，這個(gè)選擇順理成章。“像我們這些知識(shí)分子，大多數(shù)還是有故土情結(jié)的，夢(mèng)想著科技興國(guó)?！背擞巫拥乃监l(xiāng)情結(jié)，還有一點(diǎn)對(duì)丁先生來(lái)說(shuō)非常重要——“國(guó)家鼓勵(lì)海歸創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，在國(guó)內(nèi)可以做到在國(guó)外做不到的事”。他說(shuō)，在國(guó)外，科學(xué)家只能做藥物研發(fā)的某一部分工作，而只有在中國(guó)才有幾個(gè)科學(xué)家合作完成一個(gè)新藥所有的研究，并將其產(chǎn)業(yè)化的機(jī)會(huì)。

　　與很多企業(yè)選擇做仿制藥不同，BD藥業(yè)一開(kāi)始就立志做新藥，要在全球藥業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中擁有完全知識(shí)產(chǎn)權(quán)。雖然面臨各種技術(shù)難題、無(wú)休止試藥及資金鏈斷裂等“生死劫”，但有志者事竟成，BD藥業(yè)克服了重重困難，最終成功了。他們研制的抗癌藥獲得國(guó)家頒發(fā)的新藥證書(shū)，成為我國(guó)首個(gè)具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的同類抗癌新藥。該藥還被列入國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)發(fā)布的新藥研發(fā)年度報(bào)告，成為第一個(gè)獲得國(guó)際機(jī)構(gòu)認(rèn)可的中國(guó)創(chuàng)制新藥。

　　2016年1月8日對(duì)于丁先生來(lái)說(shuō)很特別，也很難忘。這一天他作為BD藥業(yè)相關(guān)項(xiàng)目的第一完成人，在2015年度國(guó)家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)上接受了表彰。“這是奮斗者的榮譽(yù)，這個(gè)榮譽(yù)不僅屬于我，也屬于我們團(tuán)隊(duì)，其實(shí)還屬于國(guó)家。”當(dāng)時(shí)，在深冬北京的暖陽(yáng)中，丁先生手捧大紅證書(shū)，站在人民大會(huì)堂前拍了一張照片。這是國(guó)家對(duì)BD藥業(yè)創(chuàng)新能力的巨大肯定。

　　“只有自主創(chuàng)新，才能擁有話語(yǔ)權(quán)”，丁先生常說(shuō)，“要真正把中國(guó)的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來(lái)，得把中國(guó)人用藥的話語(yǔ)權(quán)掌握在自己手里?！?/div>

　　近年來(lái)，BD藥業(yè)跑得飛快，源源不絕的動(dòng)力就來(lái)自“創(chuàng)新”二字。自主研發(fā)是BD藥業(yè)的看家本領(lǐng)，丁先生表示，截至目前，今年創(chuàng)新研發(fā)投入已經(jīng)超過(guò)10億元。“我們正不斷加強(qiáng)自主研發(fā)這一塊。有自主研發(fā)做保障，我們就有底氣開(kāi)拓市場(chǎng)和開(kāi)展合作?！盉D藥業(yè)把眼光投向全球，通過(guò)與國(guó)際知名醫(yī)藥企業(yè)合作，及時(shí)掌握國(guó)際市場(chǎng)信息，在全球的抗腫瘤藥物市場(chǎng)中奮勇開(kāi)拓。

　　如今，BD藥業(yè)又種下了一顆新的夢(mèng)想種子——以自家企業(yè)為基礎(chǔ)，打造一座“醫(yī)藥夢(mèng)工場(chǎng)”，搭建更大的創(chuàng)新平臺(tái)，為全國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展打造新引擎。丁先生說(shuō)，這是一個(gè)為科學(xué)家、創(chuàng)業(yè)者造夢(mèng)圓夢(mèng)的項(xiàng)目，目標(biāo)是打造一個(gè)具有國(guó)際先進(jìn)水準(zhǔn)的生物醫(yī)藥專業(yè)眾創(chuàng)空間。未來(lái)，這里也將集聚一批醫(yī)藥領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者。

　　研制新藥去拯救病患，搭建創(chuàng)新平臺(tái)去服務(wù)全行業(yè)。丁先生說(shuō)這些都是出自一個(gè)企業(yè)家的擔(dān)當(dāng)?！昂芏嗳苏f(shuō)我一夜暴富，其實(shí)我們自己沒(méi)什么特別的感覺(jué)，財(cái)富是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新水到渠成的結(jié)果。我們腦子里想的更多的還是新藥研發(fā)，以及企業(yè)的未來(lái)發(fā)展?！弊鳛檫^(guò)來(lái)人，丁先生還想告訴創(chuàng)業(yè)者的是，企業(yè)家要有企業(yè)家的擔(dān)當(dāng)，企業(yè)家既要有仰望星空的格局與胸襟，也要有坐住板凳的定力和意志?！熬湍梦覀冡t(yī)藥行業(yè)來(lái)說(shuō)，與一般的制造業(yè)不同的是，醫(yī)藥行業(yè)一方面與老百姓的身體健康密切相關(guān)，另一方面新產(chǎn)品的研發(fā)時(shí)間長(zhǎng)、投入大、失敗的風(fēng)險(xiǎn)高，要成功很難?！苯?jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，丁先生一直堅(jiān)持“做老百姓吃得起的好藥”，還對(duì)符合相關(guān)條件的患者進(jìn)行免費(fèi)贈(zèng)藥，贈(zèng)藥數(shù)量甚至超過(guò)了銷售數(shù)量，這就是一位企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任心。胸懷遠(yuǎn)方，迎接歲月的磨礪，才有了如今的BD藥業(yè)。

　　材料三

　　L縣是國(guó)家級(jí)貧困縣，過(guò)去師資力量和辦學(xué)條件整體比較落后，L縣一中是該縣的重點(diǎn)中學(xué)，高考成績(jī)卻不是很理想，“其實(shí)我們的孩子都很想學(xué)，也很勤奮，但總體成績(jī)就是不如大城市的孩子?！盠縣一中吳校長(zhǎng)說(shuō)，“每當(dāng)在電視、網(wǎng)絡(luò)上看到大城市優(yōu)越的教學(xué)條件，孩子們都?jí)粝胫芙邮芎痛蟪鞘型g人一樣的教育，進(jìn)行公平的競(jìng)爭(zhēng)?！?/div>

　　隨著國(guó)家對(duì)教育公平的重視和教育信息化大潮的推動(dòng)，同時(shí)得益于近幾年脫貧攻堅(jiān)進(jìn)程的加快，L縣一中的軟硬件條件如今都得到了較大提升。L縣教育局經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)查研究，決定在L縣一中設(shè)立網(wǎng)絡(luò)直播班，選定一家資質(zhì)較好的網(wǎng)絡(luò)教育公司，同步直播省城重點(diǎn)中學(xué)七中老師的課堂教學(xué)，學(xué)生跟著省城七中的同學(xué)同步上課、同步作業(yè)、同步練習(xí)。在網(wǎng)絡(luò)直播課程中，每門(mén)課都有線上線下兩位老師，線上的是省城七中的老師，負(fù)責(zé)課堂授課，授課內(nèi)容和進(jìn)度也都以省城七中為準(zhǔn)。線下的是L縣一中的老師。他們除了課前準(zhǔn)備、課間講授，還需要在課后和沒(méi)有跟上的同學(xué)一起查缺補(bǔ)漏。

　　羅同學(xué)是L縣一中的高三學(xué)生，他對(duì)自己剛接觸網(wǎng)絡(luò)直播課程時(shí)的情形記憶猶新，“剛開(kāi)始接觸直播教學(xué)，那邊的教學(xué)特點(diǎn)就是密度大，知識(shí)面覆蓋廣。有些不適應(yīng)，感覺(jué)差距還是比較大?！绷_同學(xué)說(shuō)，“這種教學(xué)模式就像是6門(mén)學(xué)科有了12名指導(dǎo)老師。他們那邊問(wèn)什么我們就回答什么，一開(kāi)始覺(jué)得有點(diǎn)兒怪，慢慢發(fā)現(xiàn)你答的跟那邊也差不多，你會(huì)發(fā)現(xiàn)已經(jīng)跟上那個(gè)課堂了，當(dāng)時(shí)還是有點(diǎn)興奮，自信心也上來(lái)了?！?/div>

　　網(wǎng)絡(luò)直播班班主任楊老師認(rèn)為，新的教學(xué)模式除了帶來(lái)成績(jī)上的提高，更多的是給了學(xué)生參照和動(dòng)力?！八麄儠?huì)覺(jué)得在追夢(mèng)的路上自己和省城七中的同學(xué)享有了均等的機(jī)會(huì)，剩下的就看自己的奮斗了?！?/div>

　　從三年前最初引入一個(gè)班的試點(diǎn)，逐漸發(fā)展到現(xiàn)在15個(gè)網(wǎng)絡(luò)直播班700多名學(xué)生上課，越來(lái)越多的學(xué)生參與到了網(wǎng)絡(luò)直播課堂中。對(duì)網(wǎng)絡(luò)直播的教學(xué)效果，L縣教育局王局長(zhǎng)介紹說(shuō)，今年高考成績(jī)發(fā)布后，網(wǎng)絡(luò)直播班本科上線率達(dá)到了93%，一本上線率達(dá)到了59%。雖然這個(gè)功勞并不能只歸功于網(wǎng)絡(luò)直播課程，但毫無(wú)疑問(wèn)，網(wǎng)絡(luò)直播課程在很大程度上帶來(lái)了積極的改變。

　　對(duì)于網(wǎng)絡(luò)直播課程的效果，何同學(xué)有另外的感受。她也是L縣一中網(wǎng)絡(luò)直播班的學(xué)生，去年畢業(yè)考入了一所名牌大學(xué)。回憶在網(wǎng)絡(luò)直播班學(xué)習(xí)的經(jīng)歷，她說(shuō)，“要說(shuō)高考增加多少分，可能不是特別明顯。但是從省城七中師生身上我學(xué)到了很多東西，也打開(kāi)了我的視野，讓我有了清晰的目標(biāo)，考一個(gè)什么樣的大學(xué)，想去什么樣的地方。這好像是一道光，它照亮了我的夢(mèng)想，讓夢(mèng)想變得明亮清晰?！?/div>

　　網(wǎng)絡(luò)直播授課的模式是互聯(lián)網(wǎng)+教育的產(chǎn)物，在一定程度上打破了地區(qū)和學(xué)校之間的資源壁壘，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)教育資源跨時(shí)空整合、配置和流轉(zhuǎn)。吳校長(zhǎng)認(rèn)為這對(duì)教師來(lái)說(shuō)也是鍛煉和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，“我們的教師逐年分批地進(jìn)入這種教學(xué)模式里鍛煉，并且把省城七中的資源本土化，讓它更適合我們自己的學(xué)生。在這個(gè)過(guò)程中，我們教師的教學(xué)水平也得到了提升。”但吳校長(zhǎng)還認(rèn)為，“技術(shù)和模式都有一定的局限性，關(guān)鍵還在于教師。L縣一中網(wǎng)絡(luò)直播課程為什么效果好，是因?yàn)閷?duì)課堂教學(xué)沒(méi)跟上的學(xué)生，本地教師課后會(huì)再進(jìn)行教學(xué)輔導(dǎo)。這些教師非常累，他們上直播班的工作量，是上普通班工作量的三倍，很多教師還要連續(xù)加班帶晚自習(xí)。這對(duì)教師的責(zé)任心是一個(gè)考驗(yàn)，也對(duì)教師隊(duì)伍的管理服務(wù)工作提出了挑戰(zhàn)?！?/div>

　　對(duì)于網(wǎng)絡(luò)直播教學(xué)模式能否大規(guī)模推廣，惠及更多學(xué)生，王局長(zhǎng)坦言，“目前還存在很多困難。網(wǎng)絡(luò)直播教學(xué)的資源總量還是很有限，主要集中在語(yǔ)文、數(shù)學(xué)和英語(yǔ)課上，還有很多課程沒(méi)有實(shí)現(xiàn)資源共享，即便如此，一個(gè)網(wǎng)絡(luò)直播班的費(fèi)用平均一年也要七萬(wàn)元左右。如果覆蓋到鄉(xiāng)村，還要鋪設(shè)網(wǎng)絡(luò)、增添設(shè)備，支出就更大了。不過(guò)，只要能切切實(shí)實(shí)幫助到孩子們，我們還是要想辦法去做。”

　　材料四

　　一身時(shí)尚的服裝，坐在一輛新買(mǎi)的小汽車(chē)中，車(chē)中音響里播放著快節(jié)奏的流行歌曲，這一切都使得小王和十多年前剛從鄉(xiāng)下老家來(lái)時(shí)判若兩人。在S市這座大城市堅(jiān)持了十多年后，快遞員小王覺(jué)得自己離這個(gè)流光溢彩的大都市越來(lái)越近了，這個(gè)城市對(duì)他來(lái)說(shuō)也不再那么陌生和疏離。他的夢(mèng)想更進(jìn)了一步，在這個(gè)大城市扎根，不再有外鄉(xiāng)人的距離感。

　　十多年前，21歲的小王站在S市一棟高樓下，仰著頭看，看得脖子發(fā)酸。這是這個(gè)農(nóng)村人第一次看到20多層高的大樓。彼時(shí)，物流產(chǎn)業(yè)政策和市場(chǎng)環(huán)境不斷改善令中國(guó)物流行業(yè)呈現(xiàn)新的面貌。雖然面臨高油價(jià)、人力資本上升的壓力，但當(dāng)時(shí)整個(gè)行業(yè)仍呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的勢(shì)頭。就是在此大背景下，小王從鄉(xiāng)下老家來(lái)到S市當(dāng)了一名快遞員。

　　小王至今還記得，他第一次出來(lái)送快遞，當(dāng)天的10票快件，從早上8點(diǎn)送到了晚上12點(diǎn)他才送完。雖然磕磕絆絆一整天，但收工時(shí)，他感到很高興，很有成就感。入職兩個(gè)月后，小王的業(yè)績(jī)就做到了網(wǎng)點(diǎn)的前三。那時(shí)候，民營(yíng)快遞行業(yè)基本還是固定工資制，小王一個(gè)月可以拿到2000元工資。

　　很長(zhǎng)一段時(shí)間，晚上空閑的時(shí)候，小王和幾個(gè)朋友會(huì)一起騎上電動(dòng)車(chē)到處兜風(fēng)。江邊高樓大廈林立，五顏六色的燈光閃爍著。江面上游船來(lái)來(lái)往往。江上的夜風(fēng)溫暖。一切都是新鮮的，令他激動(dòng)。他夢(mèng)想著早日融入這個(gè)城市，成為這個(gè)城市的一員。

　　那時(shí)，電商客戶還少，快遞業(yè)以個(gè)人散件為主。全網(wǎng)點(diǎn)只有幾個(gè)快遞員。對(duì)S市人來(lái)說(shuō)，快遞員還是一份邊緣職業(yè)，受人歧視。有一次，小王正準(zhǔn)備進(jìn)門(mén)收件，門(mén)內(nèi)的客戶卻把他攔在了門(mén)外，“別別別，剛拖過(guò)地”，客戶邊不耐煩地嘟囔著邊把門(mén)關(guān)上了。等了會(huì)兒，門(mén)才稍稍開(kāi)了一條縫，客戶把郵件遞出來(lái)。至今，這條門(mén)縫還令他內(nèi)心有強(qiáng)烈的刺痛感。不過(guò)，奔走在這個(gè)城市的大街小巷，小王也常常感受到了這個(gè)城市里人情的溫暖。夏天的時(shí)候，很多熱心市民和商家在街道上擺放了專門(mén)的冰柜，免費(fèi)提供飲料。每次路過(guò)這些藍(lán)色帳篷下的冰柜，小王都覺(jué)得特別暖心。

　　快遞業(yè)的好時(shí)代起始于2008年。這一年，是中國(guó)的“奧運(yùn)年”，也是中國(guó)物流發(fā)展的關(guān)鍵一年，很多電商開(kāi)始助推物流業(yè)的迅猛發(fā)展。由于電商快件的特性，需要快遞公司全國(guó)性的網(wǎng)絡(luò)，加盟承包制開(kāi)始興起，全國(guó)性的快遞系統(tǒng)開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)。2009年10月1日起，新《郵政法》實(shí)施，確定了民營(yíng)快遞企業(yè)的合法地位，民營(yíng)快遞業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的春天。2013年，民營(yíng)快遞企業(yè)市場(chǎng)占有率開(kāi)始超過(guò)國(guó)有快遞企業(yè)。

　　小王也分享了行業(yè)高速增長(zhǎng)帶來(lái)的紅利。2013年，小王每天最多收件可以達(dá)到800件，謙和的態(tài)度和勤奮努力讓他的業(yè)績(jī)做到了網(wǎng)點(diǎn)第一，他每個(gè)月已經(jīng)可以拿到8000元的工資，在S市也算不錯(cuò)的收入了，他的消費(fèi)也升級(jí)了，開(kāi)始去大型商城購(gòu)物了。

　　隨著快遞業(yè)加盟制問(wèn)題的逐漸暴露，各大快遞公司逐漸收縮加盟網(wǎng)點(diǎn)，開(kāi)始直營(yíng)化。經(jīng)營(yíng)模式的改革助推了快遞業(yè)的發(fā)展。2016年，中國(guó)快遞業(yè)突破300億，連續(xù)6年每年增長(zhǎng)超過(guò)50%，此后多家快遞公司成功上市，快遞公司已不再是當(dāng)年靠著幾輛自行車(chē)送件的小作坊了。

　　2016年，小王所在網(wǎng)點(diǎn)被總部收回直營(yíng)，開(kāi)始按照更為成熟的公司管理模式運(yùn)營(yíng)。小王被任命為網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，參與網(wǎng)點(diǎn)的管理?，F(xiàn)在小王每個(gè)月的工資已超過(guò)一萬(wàn)元。他買(mǎi)了一輛十幾萬(wàn)的小汽車(chē)，并且回老家拆掉了當(dāng)年的土坯老屋，新蓋了一棟三層的小樓，讓村里人羨慕不已。

　　小王很早就辦理了S市的市民卡。市民卡不僅兼具醫(yī)保卡和儲(chǔ)蓄卡的功能，還能享受到泊車(chē)、乘坐公交車(chē)、租賃公共自行車(chē)等公共服務(wù)的優(yōu)惠。為了推動(dòng)外地人融入城市，S市還推出了積分入戶政策，只要積滿一百分就可以落戶。小王越來(lái)越感受到了這個(gè)城市很多制度傳遞出的溫情，在這個(gè)城市工作了十多年，小王很感謝S市這個(gè)大城市，讓他有了一份穩(wěn)定且有上升空間的工作。當(dāng)然，“我在S市也離不開(kāi)快遞業(yè)，離不開(kāi)我們的服務(wù)了?！毙⊥跽f(shuō)。

　　二、作答要求

　　問(wèn)題一

　　根據(jù)給定資料1，概括H街道加強(qiáng)社區(qū)治理的主要措施。（20分）

　　要求：

　?。?）準(zhǔn)確、全面；

　?。?）分條概括；

　?。?）不超過(guò)200字。

　　問(wèn)題二

　　給定資料2中提出，“企業(yè)家既要有仰望星空的格局與胸襟，也要有坐住板凳的定力和意志”，談?wù)勀銓?duì)這句話的理解。（25分）

　　要求：

　?。?）緊扣資料，全面準(zhǔn)確；

　?。?）分析透徹，條理清晰；