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2019下半年重慶市南岸區(qū)事業(yè)單位招聘《管理基礎知識》題

http://www.jinglongming.com 2020-08-18 16:22 來源：公考通

【字體：大中小】

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　　2019下半年重慶市南岸區(qū)事業(yè)單位招聘《管理基礎知識》題

　　一、單項選擇題。每小題后的四個備選答案中只有一個最符合題意的答案。

　　1、一個人在組織中是不是管理者，關(guān)鍵取決于（）。

　　A、是否能對他人施加影響

　　B、是否有直接下屬

　　C、從事的具體工作

　　D、是否從事技術(shù)性工作

　　2、某公司有96名作業(yè)人員，如果基層管理幅度為8，高層管理人員的管理幅度為3，則該公司的中層管理人員的管理幅度應該是（）。

　　A、2

　　B、3

　　C、4

　　D、5

　　3、如果管理者經(jīng)常自行做出并宣布決策，并通過說服或指令使下屬執(zhí)行這些決策，其領導風格更接近于（）。

　　A、專制式

　　B、推銷式

　　C、慈祥民主式

　　D、交易式

　　4、關(guān)于領導者的說法，你認為正確的是（）。

　　A、領導者應當是全能的工程師，這樣才能領導組織內(nèi)的技術(shù)性員工

　　B、領導者應當抓好細節(jié)工作，體現(xiàn)對任務工作的重視

　　C、領導者應當做好風清氣正，才能有效的帶領下屬

　　D、領導者在組織中的權(quán)威只來源于自身的工作業(yè)績

　　5、關(guān)于非正式溝通的說法，正確的是（）。

　　A、非正式溝通可以用來輔助組織中工作關(guān)系的協(xié)調(diào)

　　B、非正式溝通經(jīng)常將信息傳遞給不需要它的人

　　C、非正式溝通傳播的都是小道消息，準確率較低

　　D、非正式溝通對組織的管理百害而無一利

　　6、相對于個體決策而言群體決策能夠更好的保證決策結(jié)果的合理性和正確性，但某些情況更適合采用前者，下列選項中通常適合采取個體決策的是（）。

　　A、確定公司長期投資方向

　　B、選拔董事長秘書

　　C、開發(fā)新產(chǎn)品

　　D、制定公司年計劃

　　7、下列組織中，相對而言更需要清晰嚴明的紀律和規(guī)則的是（）。

　　A、項目任務小組

　　B、高等學校

　　C、中小學校

　　D、軍隊或政府部門

　　8、對于管理者來說，做決策前應當盡可能多地收集信息以使決策更加準確。然而，通常情況下我們并不能獲得決策所需的所有信息，面對這樣的情形，下列說法最準確的是（）。

　　A、即使信息不完全，管理者仍然需要作出決策

　　B、管理者應當放棄決策

　　C、管理者應當繼續(xù)收集信息，直到信息完全為止

　　D、管理者應當盡力設計好執(zhí)行方案

　　9、在管理活動中，領導職能的本質(zhì)是（）。

　　A、管理其下屬，使其為公司效力

　　B、領導者的個人魅力

　　C、權(quán)力的運用

　　D、被領導者和追隨者的服從

　　10、管理者的領導行為往往會受到不同情境因素的影響。下列選項中屬于情境因素的是（）。

　　A、領導者的個性特征

　　B、組織與當?shù)厣鐓^(qū)間的關(guān)系

　　C、領導者與下屬間的關(guān)系

　　D、領導的做事風格

　　11、主要依賴以理服人，以身作則的領導作風，把權(quán)力定位于群體的領導者屬于（）。

　　A、民主式領導者

　　B、專制式領導者

　　C、放任式領導者

　　D、集權(quán)式領導者

　　12、赤壁之戰(zhàn)前，孫權(quán)在主戰(zhàn)派和主和派爭執(zhí)不下時毅然決定迎戰(zhàn)曹軍，如果用現(xiàn)代管理理論來解釋孫權(quán)的行為，表述最準確的是（）。

　　A、孫權(quán)的決策過于魯莽，風險太大

　　B、管理者決策時并不需要過多聽取下屬的意見

　　C、管理者在必須做出決策時，即使無法完全判斷決策的正確性，也必須做出選擇

　　D、管理決策中并不需要太多的人參與，否則就難以決策

　　13、在既定的組織中，相對于正式溝通，非正式溝通的優(yōu)點表現(xiàn)為（）。

　　A、溝通信息嚴肅準確

　　B、有利于員工間良好關(guān)系的建立

　　C、表現(xiàn)為平行溝通

　　D、溝通障礙更少

　　14、管理者擁有下列哪一項權(quán)力時，會對下屬產(chǎn)生更強的威懾或壓力（）。

　　A、支配權(quán)

　　B、獎賞權(quán)

　　C、強制權(quán)

　　D、專家權(quán)

　　15、下列關(guān)于組織創(chuàng)新的說法，最準確的一項是（）。

　　A、相對于技術(shù)創(chuàng)新，組織創(chuàng)新的重要性并沒有那么大

　　B、組織創(chuàng)新更多的是由于環(huán)境變化帶來的威脅而被迫實施的

　　C、組織創(chuàng)新不僅表現(xiàn)為組織結(jié)構(gòu)的變化，還包括制度變化等內(nèi)容

　　D、組織創(chuàng)新是自發(fā)的過程，并不體現(xiàn)管理者意志

　　16、某教授在課堂上講道：大到國家經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃，中到高鐵建設經(jīng)哪些路線在哪座城市設站點，小到企業(yè)實施什么樣的推廣策略，決策無處不在；諾貝爾獎獲得者西蒙曾說過“管理就是決策”，決策之于管理，其重要性不言而喻。當然不同的人對決策的認識可能有不同的觀點，下列有關(guān)決策的理解說法最準確的是（）。

　　A、對于管理者來說只要善于決策就一定能夠獲得成功

　　B、決策的復雜性決定了管理的復雜性和挑戰(zhàn)性

　　C、管理最重要最普遍的工作就是面對復雜的環(huán)境做出的決策

　　D、決策能力對于管理的成功具有特別重要的作用

　　17、民營企業(yè)家張某經(jīng)過多年的打拼已然事業(yè)有成，集團公司經(jīng)營亦步入穩(wěn)步發(fā)展時期，他著手讓他的兒子張小某接班。為此，他將公司總裁職務交予張小某，自己只擔任董事長一職，規(guī)定公司除非重大決策或發(fā)生重大事件，他一律不插手或過問公司的日常運營事物，但他會及時了解和監(jiān)督公司的運營情況。類似這種下放決策權(quán)限，只在較大的問題發(fā)生或問題的解決不在下級處理權(quán)限范圍之內(nèi)的時候才介入處理的管理方式，被稱為（）。

　　A、以結(jié)果為導向的管理

　　B、授權(quán)方式的參與管理

　　C、抓大放小的例外管理

　　D、動態(tài)監(jiān)督的過程管理

　　18、三大運營商為爭取已乳尖飽和、增長緩慢的電信用戶市場，在4G移動通訊產(chǎn)品領域競爭十分激烈。最近，C市D電信運營商E總發(fā)現(xiàn)，盡管目前公司通過價格戰(zhàn)優(yōu)勢使得4G用戶的市場銷售增長率較高，但市場占有率卻幾乎沒有什么提高。為此，E總決定采取一些有效措施來大幅度提高本公司4G產(chǎn)品用戶的市場占有率。以下關(guān)于D公司這一決策實施足夠長的時間之后，可以預見（）情形是最有可能發(fā)生的。

　　A、公司4G產(chǎn)品用戶的銷售增長率、市場占有率均顯著提高

　　B、公司4G產(chǎn)品用戶的市場占有率上升而銷售增長率下降

　　C、公司4G產(chǎn)品用戶的銷售增長率上升而市場占有率下降

　　D、公司4G產(chǎn)品用戶的銷售增長率上升而市場占有率變化不確定

　　19、組織中的創(chuàng)新可以分為漸進式創(chuàng)新和破壞式創(chuàng)新，對于兩種創(chuàng)新，下列表述最準確的是（）。

　　A、破壞式創(chuàng)新的效果往往優(yōu)于漸進式創(chuàng)新

　　B、破壞式創(chuàng)新只適合于技術(shù)創(chuàng)新，不適合于組織創(chuàng)新

　　C、漸進式創(chuàng)新的效果往往優(yōu)于破壞式創(chuàng)新

　　D、漸進式創(chuàng)新往往更容易成功

　　20、存在多種自然狀態(tài)，每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率是可以預估的，這類決策屬于（）。

　　A、確定型決策

　　B、風險型決策

　　C、不確定型決策

　　D、隨機型決策

　　21、某公司總裁張一出國考察項目，指定由副總王二負責期間的公司事務；財務部經(jīng)理劉三因為上月請病假，堆積的事務太多，于是商請?zhí)锼膸椭幹茍蟊?；總裁辦何五前一晚接待公司客人，第二天沒有來上班，同事馬六主動代行何五的文秘工作。以上屬于臨時分擔他人工作，但不承擔相應責任的是（）。

　　A、王二

　　B、田四

　　C、馬六

　　D、田四和馬六

　　22、客觀上看，凡在互聯(lián)網(wǎng)、人工智能技術(shù)的廣泛應用很大程度會帶來大量的普遍勞動力和中基層管理者剩余；機器人的推廣會對人的心理造成某種壓力，同時還會產(chǎn)生許多法律、倫理、道德等方面的社會問題。從管理者的角度看，（）。

　　A、上述問題，都是技術(shù)演進與躍遷的問題

　　B、上述問題，與大多數(shù)企業(yè)沒有直接關(guān)聯(lián)

　　C、上述問題，是組織戰(zhàn)略管理所應予以高度重視的問題

　　D、上述問題，是每個組織都應加以解決的問題

　　23、祥龍公司生產(chǎn)的家紡產(chǎn)品從上世紀90年代開始就受到歡迎，但近年來效益持續(xù)下滑，據(jù)分析，困擾公司高層領導的問題主要是：公司主要產(chǎn)品的市場需求發(fā)生了重大變化；公司在產(chǎn)品開發(fā)，制造，銷售等環(huán)節(jié)中存在嚴重的溝通障礙；對主要競爭者的行為缺乏有效的反應，據(jù)此，公司高層管理部門當前首先應該采取的措施為（）。

　　A、重新明確公司業(yè)務定位

　　B、進行組織的機構(gòu)調(diào)整

　　C、加強公司產(chǎn)品開發(fā)能力

　　D、加強人力資源管理

　　24、上世紀80年代，面對日本所取得的經(jīng)濟成就，日本企業(yè)管理模式一時風靡世界。亞洲金融風暴之后，美國新經(jīng)濟展現(xiàn)出強大的活力，而日本經(jīng)濟則陷入了衰退。此時，許多人又下結(jié)論，日本企業(yè)管理模式已經(jīng)過時，美國企業(yè)管理模式更加有效。最近幾年，隨著我國“一帶一路”倡議得到了越來越多國家的相應和參與，中國企業(yè)在全國范圍內(nèi)的影響力與日俱增，中國管理模式也受到越來越多的學者關(guān)注。對于這種情況，表達最準確的是（）。

　　A、每種管理模式都有其自身的環(huán)境適應性與時代特征

　　B、對管理模式的評價必須隨世界經(jīng)濟的發(fā)展而變

　　C、美國的管理模式長期以來都比日本的更優(yōu)秀

　　D、中國的管理模式比美國的更能適應時代的發(fā)展要求

　　25、我國國有企業(yè)曾歷經(jīng)了數(shù)次大的改革歷史階段，一些曾有的經(jīng)驗教訓對于當前正在開展的混合所有制改革的國企來講，具有重要的借鑒意義。例如一些大型鋼鐵企業(yè)集團，人均勞動生產(chǎn)率和噸鋼可比能耗指標和國外先進企業(yè)比差距較大，管理機構(gòu)龐大，人浮于事，雖然經(jīng)歷了“下崗分流、減員增效”等常用精簡的措施和計劃，但收效并不明顯，主要原因大多在于（）。

　　A、當領導的不愿為組織承擔責任

　　B、計劃與控制脫節(jié)，控制不嚴格

　　C、組織改革缺乏系統(tǒng)設計、責權(quán)利機制不科學

　　D、組織成員素質(zhì)低、改革執(zhí)行力不夠

　　26、很難想象缺乏控制的計劃怎么能得以實現(xiàn)目標。當代企業(yè)普標重視計劃與控制之間的關(guān)系，那么控制活動應該（）。

　　A、與計劃工作同時進行

　　B、先于計劃工作進行

　　C、在計劃工作之后進行

　　D、與計劃工作結(jié)合進行

　　27、決策過程的步驟始于（）。

　　A、確定決策目標

　　B、識別問題

　　C、擬定備選方案

　　D、決策條件分析

　　28、十八大以來，習近平總書記把創(chuàng)新擺在國家發(fā)展戰(zhàn)略的核心位置，先后提出了一系列關(guān)于科技創(chuàng)新的新思想、新論斷和新要求。被譽為“國之利器”和“文明進步的源泉”的是（）。

　　A、科技

　　B、裝備制造業(yè)

　　C、創(chuàng)新

　　D、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)

　　29、劉磊大學畢業(yè)后找到了一大型企業(yè)工作，工作勤勉，表現(xiàn)出色，溝通、策劃與寫作能力均較突出，在幾年時間里，即從一線的銷售業(yè)務員一直干到銷售部經(jīng)理，最近被提拔為集團董事會秘書，實現(xiàn)了角色轉(zhuǎn)換。那么，在劉磊近期參與的幾項活動中，與他現(xiàn)在的本職工作最直接相關(guān)的是（）。

　　A、應銷售部經(jīng)理邀請，與各銷售片區(qū)經(jīng)理討論對銷售工作策略的認識

　　B、組織生產(chǎn)與銷售部門間的工作協(xié)調(diào)與產(chǎn)銷計劃的落實情況

　　C、牽頭修改和完善公司的信息披露管理制度和重大信息的內(nèi)部報告制度

　　D、參加客戶聯(lián)誼會并致詞，接待以往的老客戶，維護公司良好的客戶關(guān)系

　　30、人們常說“計劃不如變化快”，但計劃是為了更好的應對變化，那么一般地說，計劃始于（）。

　　A、目標確立

　　B、計劃審定

　　C、機會估量

　　D、問題識別

　　31、2016年軍改之后，一位中校從部隊轉(zhuǎn)業(yè)到政府規(guī)劃部門工作，那么他的領導風格變化的方向應當為（）。

　　A、民主式——協(xié)商式

　　B、專制式——放任式

　　C、民主式——專制式

　　D、專制式——民主式

　　32、某房地產(chǎn)公司的董事局主席王某在集團干部會議上常講：“各位一定要有家國情懷和事業(yè)理想，公司崇高多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，末位必須淘汰，不想干好或干不好就請及時另謀高就”，由此可以認為（）。

　　A、王某的觀點與Y理論相符

　　B、王某的觀點與ERG理論相符

　　C、王某把干部看成經(jīng)濟人

　　D、王某把干部看成自我實現(xiàn)人

　　33、依據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，下列選項中屬于激勵因素的是（）。

　　A、收入、工作內(nèi)容、人際關(guān)系

　　B、獎金、福利、工作環(huán)境

　　C、獎金、職位、工作條件

　　D、成就、成長、責任

　　34、總經(jīng)理對業(yè)務和職能部門均實行垂直式領導，各級直線管理人員在職權(quán)范圍內(nèi)對直接下屬有指揮和命令的權(quán)力，并對此承擔全部責任；職能管理部門是總經(jīng)理的參謀和助手，沒有直接指揮權(quán)，它與業(yè)務部門的關(guān)系只是一種指導關(guān)系，而非領導關(guān)系。具有這種特點的組織結(jié)構(gòu)屬于（）。

　　A、職能制

　　B、直線職能制

　　C、事業(yè)部制

　　D、模擬分權(quán)制

　　35、在我國技術(shù)創(chuàng)新體系建設的歷史進程中，積極發(fā)揮經(jīng)濟和科技政策的導向作用，激勵和引導（）真正成為研究開發(fā)投入的主體、技術(shù)創(chuàng)新活動的主體和創(chuàng)新成果應用的主體。

　　A、政府

　　B、大學

　　C、企業(yè)

　　D、科研院所

　　36、某醫(yī)藥公司生產(chǎn)某新型抗生素藥品的固定成本是15000萬元，除去固定成本外，該藥品每單位成本為100元，銷售給醫(yī)藥公司的單價為300元，若要達到5000萬元銷售毛利的目標，該產(chǎn)品銷量應為多少單位（）。

　　A、100萬

　　B、150萬

　　C、200萬

　　D、300萬

　　37、小洪就職于某企業(yè)的綜合辦公室已半年有余，工資待遇不錯，領導對他很器重，但他感覺工作難以應付而身心俱疲。今天他分別完成了如下工作：公司周辦公會會議紀要，公司新產(chǎn)品推廣活動策劃方案，銷售部王總需要的、從1月至今的公司生產(chǎn)經(jīng)營月報，新員工培訓計劃，同樣整天忙于各種事務的綜合辦公室張主任讓他擬訂一份“有關(guān)于優(yōu)化產(chǎn)供銷生產(chǎn)任務對接流程的意見”。你認為產(chǎn)生問題的最有可能的根源在于（）。

　　A、小洪才入職半年有余，工作能力與經(jīng)驗均顯不足，有一個需要提升的過程

　　B、張主任不是一個合格的領導，不能很好的給下屬分配工作任務，沒有予以下屬指導和幫助

　　C、該公司組織管理存在突出問題，導致了權(quán)責分配與指揮鏈的混亂，應予改進

　　D、該公司處于成長期，事務繁雜、流程不規(guī)范很正常，小洪的職場心態(tài)需要調(diào)整

　　38、在組織激勵機制設計中，對成員產(chǎn)生激勵的最主要的驅(qū)動力量通常源于（）驅(qū)動。

　　A、政治

　　B、制度

　　C、利益

　　D、精神

　　39、下列說法中，屬于醫(yī)療器械經(jīng)營公司具體環(huán)境因素的是（）。

　　A、國家的醫(yī)療衛(wèi)生與健康等相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策

　　B、公司所在地的居民健康水平與收入情況

　　C、醫(yī)療企業(yè)的技術(shù)發(fā)展水平與未來趨勢

　　D、公司經(jīng)營店面的房租價格水平與預計走勢

　　40、在戰(zhàn)略控制中，采用適當?shù)氖侄蜗贿m當行為產(chǎn)生的條件與機會，從而達到不用直接控制就能避免不適當行為發(fā)生的目的。這種控制屬于（）。

　　A、避免型控制

　　B、跟蹤型控制

　　C、開關(guān)型控制

　　D、反饋型控制

　　二、多項選擇題。每小題后的四個備選答案中有兩個或兩個以上符合題意的答案。

　　41、組織層級與組織幅度的互動關(guān)系決定基本的組織結(jié)構(gòu)形式有（）。

　　A、機械式組織

　　B、有機式組織

　　C、扁平式組織

　　D、錐形式組織

　　42、多數(shù)正式組織中都會存在非正式組織或者“小團隊”，從管理的角度看，關(guān)于非正式組織表達正確的有（）。

　　A、非正式組織對組織文化建設可能有積極影響

　　B、非正式組織可能有助于改善員工間的關(guān)系

　　C、非正式組織的發(fā)展方向是被改造成正式組織

　　D、非正式組織阻礙著組織目標的實現(xiàn)

　　43、在管理中，控制職能之所以必要，是因為（）。

　　A、領導者權(quán)力的擴張性

　　B、組織環(huán)境的不確定性

　　C、組織活動的復雜性

　　D、管理失誤的不可避免性

　　44、職務專業(yè)化設計能給企業(yè)帶來的益處有（）。

　　A、有利于提高人員的工作熟練程度

　　B、有利于減少因工作變換而損失的時間

　　C、有利于使用專用設備和減少員工培訓要求

　　D、有利于降低生產(chǎn)的勞動成本

　　45、在管理方法中，經(jīng)濟方法不同于行政方法和法律方法，其主要特點在（）。

　　A、誘導性

　　B、間接性

　　C、靈活性

　　D、平等性

　　46、組織整合或協(xié)調(diào)的手段有（）。

　　A、通過組織等級鏈的直接監(jiān)督

　　B、通過程序規(guī)劃的工作過程標準化

　　C、通過計劃安排的工作成果標準化

　　D、通過教育培訓的工作技能標準化

　　47、需要層次理論中高層需要包括（）。

　　A、生理的需要

　　B、社交的需要

　　C、尊重的需要

　　D、自我實現(xiàn)的需要

　　48、現(xiàn)代組織管理中，如何激勵員工努力工作是管理者面臨的難題之一，下列說法有利于提高管理者激勵下屬效果的有（）。

　　A、使激勵措施達到讓員工產(chǎn)生“我要做”的思想，而不是一直感覺到“要我做”

　　B、使激勵帶有更多的強制性，從而對員工形成威懾力

　　C、將激勵重點放在組織的重點員工上，不需要顧忌其他員工的想法

　　D、努力使激勵措施具有很好的連續(xù)性，避免朝令夕改

　　49、在現(xiàn)代組織管理中，控制之所以必不可少，是因為（）。

　　A、組織環(huán)境的不確定性

　　B、現(xiàn)代組織活動的復雜性

　　C、失誤的可避免性

　　D、提升組織的效率和競爭力

　　50、控制工作的主要內(nèi)容是（）。

　　A、心理準備

　　B、衡量實績與界定的偏差

　　C、確立標準

　　D、分析原因與采取措施

　　51、管理者在組織中所扮演的人際角色有（）。

　　A、代表人角色

　　B、領導人角色

　　C、聯(lián)絡員角色

　　D、監(jiān)督者角色

　　52、一個組織內(nèi)部，根據(jù)領導者權(quán)力來源不同，可以把領導者權(quán)力分為（）。

　　A、法定權(quán)力、強制權(quán)力

　　B、獎賞權(quán)力

　　C、專家權(quán)力

　　D、感召和參考權(quán)力

　　53、有效的組織戰(zhàn)略應包括的基本要素有（）。

　　A、戰(zhàn)略愿景

　　B、目標和目的

　　C、資源與業(yè)務

　　D、組織

　　54、根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，下列屬于保健因素的是（）。

　　A、管理監(jiān)督

　　B、成長與發(fā)展的機會

　　C、工作安全

　　D、工資福利

　　55、通常情況下，管理者應具備的技能包括（）。

　　A、技術(shù)技能

　　B、協(xié)調(diào)技能

　　C、人際技能

　　D、概念技能

　　56、就整個決策過程而言，（）是影響管理者決策的主要外部環(huán)境因素。

　　A、競爭對手

　　B、政治因素

　　C、信息的可得性

　　D、組織文化

　　57、《孫子兵法》中說：“多算勝，少算不勝。”從企業(yè)管理角度看，這里的“算”主要應包括的內(nèi)容有（）。

　　A、決策

　　B、計劃

　　C、預測

　　D、控制

　　58、下列選項中，（）是有效的組織戰(zhàn)略應該包括的基本要素。

　　A、目標與目的

　　B、資源

　　C、業(yè)務

　　D、組織

　　59、設計一個好的組織結(jié)構(gòu)十分重要，好的組織結(jié)構(gòu)可產(chǎn)生的效果有（）。

　　A、可以清楚地了解組織人力資源是否與組織發(fā)展策略相匹配

　　B、通過明確崗位，有助于員工專業(yè)技能的開發(fā)與利用，從而提高工作效率

　　C、規(guī)定了各個部門的權(quán)責關(guān)系，有助于員工與其他成員建立穩(wěn)定的工作關(guān)系

　　D、有助于員工明確自己在組織中的權(quán)力和責任

　　60、機械式組織的特點有（）。

　　A、嚴格的層級關(guān)系

　　B、固定的職責

　　C、集權(quán)的決策

　　D、非正式的溝通渠道

　　三、判斷題。判斷下列說法的正誤。

　　61、管理的核心內(nèi)容是協(xié)調(diào)。（）

　　62、在管理中做出決定的就是決策。（）

　　63、為了提高決策的正確性，管理者在決策過程中要準確的收集和利用信息，避免使用直覺，明智地把握決策時機和選擇決策者，注意克服決策的心理障礙，學會處理錯誤的決策。（）

　　64、分工和協(xié)調(diào)是組織工作的兩個核心內(nèi)容。（）

　　65、剛性管理的基礎是組織權(quán)威，它依靠的是組織的共同價值觀和文化氛圍。（）

　　66、依據(jù)邁克爾·波特競爭模型，企業(yè)在市場中面臨五種基本的力量博弈。客觀上看，不同行業(yè)、不同產(chǎn)品、不同實力的企業(yè)所受到的五種力量的影響不盡相同，比如華為在手機市場里面，面臨著蘋果、三星以及國內(nèi)諸多品牌廠商的強力競爭，而騰訊的QQ和微信產(chǎn)品在即時通信領域幾乎沒有什么具有威脅性的競爭者。（）

　　67、管理者不可以是年齡不滿18歲的未成年人。（）

　　68、根據(jù)亨利·明茨伯格的觀點，大學校長在畢業(yè)典禮上頒發(fā)學位證書，是在扮演掛名首腦的管理者角色。（）

　　69、管理活動的本質(zhì)是對組織資源的管理。（）

　　70、就不確定型決策而言，每種選擇都不是完美的，關(guān)鍵是做決策的人的心態(tài)和風險偏好。因此，不能說樂觀決策法比悲觀決策法好。（）

　　71、計劃對太長的期限和太短的期限都是無效的。（）

　　72、就組織規(guī)模與外部交易成本的關(guān)系而言，外部交易成本會隨著組織規(guī)模的增加而增大。（）

　　73、目標管理的實質(zhì)是員工參與制定目標，實行自我管理和自我控制。（）

　　74、根據(jù)SWOT分析框架，當一個組織內(nèi)有優(yōu)勢外有機會時，宜采用差異化戰(zhàn)略。（）

　　75、從職位的勝任角度來講，高層領導者所具備的技術(shù)技能應當強于基層領導者。（）

　　76、“民不患寡而患不均”，根據(jù)亞當斯的公平理論，只有平均分配才是最合理的，因此企業(yè)在同一層級的員工間，不應形成明顯的工資收入差距。（）

　　77、美國哈佛大學教授戴維·麥克利蘭通過對人的需求和動機進行研究，發(fā)現(xiàn)組織成員的成就動機是可以訓練和激發(fā)的，進而提高生產(chǎn)率。（）

　　78、一般來說，員工訓練有素、經(jīng)驗豐富，管理可以保持較寬的管理幅度。（）